오피니언 리더오피니언 리더(opinion leader)는 가족·친구·직장 동료 등 친밀한 대면 집단에 있어서 다른 멤버로부터 충고와 정보의 요구를 받는 사람을 말한다. 따라서 그는 이노베이션의 전파와 채용에 있어서 중요한 역할을 한다. 카츠와 라자스펠트의 '커뮤니케이션 2단계의 흐름' 가설에 의하면 매스 커뮤니케이션은 직접 대중에게 전달되는 것이 아니고 그물코처럼 펼쳐져 있는 대인 관계를 경유하고 그 때에 오피니언 리더가 커뮤니케이션의 내용을 중계하거나 보강한다. 따라서 오피니언 리더는 커뮤니케이션의 내용을 굴절시켜 집단 멤버에 전하거나 거부하는 것으로서 기업의 마케팅 메시지의 효과는 오피니언 리더의 사적인 영향력의 방향에 의하여 크게 좌우하게 된다. 오피니언 리더는 일반적으로 폴로워에 비하여 인퍼서널하여 보다 광역 지향적인 정보원을 사용하고 사회적 지위도 높아, 보다 혁신적이라 말하고 있다. 외부 링크
|
Index:
pl ar de en es fr it arz nl ja pt ceb sv uk vi war zh ru af ast az bg zh-min-nan bn be ca cs cy da et el eo eu fa gl ko hi hr id he ka la lv lt hu mk ms min no nn ce uz kk ro simple sk sl sr sh fi ta tt th tg azb tr ur zh-yue hy my ace als am an hyw ban bjn map-bms ba be-tarask bcl bpy bar bs br cv nv eml hif fo fy ga gd gu hak ha hsb io ig ilo ia ie os is jv kn ht ku ckb ky mrj lb lij li lmo mai mg ml zh-classical mr xmf mzn cdo mn nap new ne frr oc mhr or as pa pnb ps pms nds crh qu sa sah sco sq scn si sd szl su sw tl shn te bug vec vo wa wuu yi yo diq bat-smg zu lad kbd ang smn ab roa-rup frp arc gn av ay bh bi bo bxr cbk-zam co za dag ary se pdc dv dsb myv ext fur gv gag inh ki glk gan guw xal haw rw kbp pam csb kw km kv koi kg gom ks gcr lo lbe ltg lez nia ln jbo lg mt mi tw mwl mdf mnw nqo fj nah na nds-nl nrm nov om pi pag pap pfl pcd krc kaa ksh rm rue sm sat sc trv stq nso sn cu so srn kab roa-tara tet tpi to chr tum tk tyv udm ug vep fiu-vro vls wo xh zea ty ak bm ch ny ee ff got iu ik kl mad cr pih ami pwn pnt dz rmy rn sg st tn ss ti din chy ts kcg ve
Portal di Ensiklopedia Dunia
