Спиральная динамикаСпиральная динамика — это модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Теория была разработана Доном Беком и Крисом Кованом и базировалась на теории эмерджентных циклических уровней существования Клера Грейвза, меметике Ричарда Докинза, и далее развивалась Михаем Чиксентмихайем. Позднее появилась теория Интегральной спиральной динамики, которая была разработана Кеном Уилбером и Доном Беком[1]. ИсторияВ 1952 году Клер Грейвз начал работать над теорией эмерджентных циклических уровней существования с целью объяснить, почему люди по-разному реагируют и обладают разной мотивацией. В 1966 году он публикует первую модель системы семи уровней мышления. В 1974 году он выпускает окончательную версию: система теперь состоит из 2 ступеней, при этом в первой ступени 6 уровней мышления, а во второй — 2. В своей теории он использовал 2 спирали: первая спираль — условия жизни, вторая спираль — пробуждающиеся возможности мышления. Условия жизни были придуманы под влиянием теории «иерархических потребностей» Маслоу[2]. В 1975 году Бек и Кован впервые встретились с Грейвзом и работали с ним до самой его смерти в 1986 году. Итогом их работы становится выпуск книги «Спиральная динамика: управляя ценностями, лидерством и изменениями» (1996). Теорию Грейвза они дополнили терминологией и придумали цветовую схему для уровней, сделав теорию привлекательнее. Затем Кен Уилбер внедрил модель Спиральной динамики в свою интегральную теорию, расширив её применение и популяризовав в контексте развития сознания и культуры. В книге «A Theory of Everything» он описал, как модель Грейвза и Бека-Кована может служить инструментом для осознания этапов личностного и коллективного развития, подчёркивая необходимость гармоничной интеграции различных уровней сознания. [3] ТеорияСогласно модели Спиральной динамики, развитие человека, общества или компании проходит поэтапно, и на каждом этапе люди придерживаются своей системы ценностей или 'мемов' — особых паттернов поведения, которые помогают им лучше адаптироваться к окружающей действительности. По мере того как старые способы перестают быть эффективными, возникает потребность в переходе на более высокий уровень развития [3].
ПрименениеДоктор Филипп Рыжук указывает, что спиральная динамика широко используется в бизнес-консалтинге, коучинге и организационном развитии. Понимание уровней развития помогает лидерам и менеджерам создавать эффективные команды, улучшать корпоративную культуру и адаптироваться к изменениям на рынке. Известен ряд успешных применений теории. 1. Южноафриканский кейс: применение в политических измененияхВ 1980-е годы Дон Бек и его команда использовали модель Спиральной динамики для анализа общественного сознания и помощи в мирном переходе ЮАР от апартеида к демократии. Они сотрудничали с Нельсоном Манделой и его окружением, разрабатывая стратегии интеграции разных групп населения, находящихся на различных уровнях ценностного развития. Это позволило смягчить конфликт и избежать гражданской войны[4]. 2. Кейс компании Shell: трансформация корпоративной культурыВ 1990-е годы нефтегазовый гигант Shell использовал принципы Спиральной динамики для оптимизации корпоративной структуры. В рамках кризиса, связанного с падением цен на нефть и внутренними конфликтами, руководство компании провело диагностику уровней мышления своих сотрудников. Это позволило адаптировать систему управления и повысить гибкость организации [5]. 3. Google: применение для управления инновациямиGoogle известен своей организационной культурой, ориентированной на оранжевый (достижения) и зелёный (кооперация) уровни. Принципы, использованные в модели Спиральной динамики, позволили компании создать среду, способствующую креативности, гибкости и быстрому внедрению инноваций. Руководство Google активно внедряет элементы бирюзовых организаций (самоуправление, гибкость), что отражается в методах управления, таких как OKR (Objectives and Key Results) [6]. 4. Реформы образования в Финляндии: движение к бирюзовому уровнюВ 2000-х годах Финляндия внедрила образовательные реформы, основанные на принципах гибкости, индивидуального подхода и сотрудничества, что соответствует бирюзовому уровню Спиральной динамики. Это позволило системе образования стать одной из лучших в мире по качеству знаний и удовлетворённости учащихся [7]. 5. Apple: баланс уровней в управленииСтив Джобс использовал в управлении комбинацию красного (энергия, харизма), оранжевого (конкуренция) и жёлтого (системное мышление) уровней. Это позволило Apple не только стать лидером в инновациях, но и создать корпоративную культуру, основанную на амбициозности, перфекционизме и глубоком понимании потребностей пользователей [8]. КритикаНекоторые исследователи, в частности Д. Э. Кук считают, что данная теория является упрощением теории Грейвза и ведет к «культоподобному» использованию его работ[9]. Критика Спиральной динамики касается также и новых аспектов, добавленных Д. Беком и К. Кованом, которые отсутствуют в теории Грейвза. В частности, Николас Райттер обратил внимание на то, что в книге присутствует неравномерность изложения материала, ориентированность теории на бизнес[10]. Ситуация вокруг Спиральной динамики также рассматривалась негативно из-за значительного внимания к бизнесу и интеллектуальной собственности ее ведущих сторонников[11]. Примечания
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Portal di Ensiklopedia Dunia
