Стратегические инновации

Стратегические инновации — создание стратегий роста, новых типов продукции, услуги или бизнес-моделей, которые меняют правила игры на рынке и генерируют значительную стоимость для потребителей и компаний.

Сравнение традиционной стратегии со стратегическими инновациями

Много организаций полагаются на случайность в процессе культивирования инноваций. Другие применяют ситуативный неструктурированный подход, результатом которого часто бывает невоодушевляющие пошаговые улучшения или плохая реализация

Стратегические инновации это целостный систематичный подход стратегического развития, объединяющий дисциплинированные и креативные процессы.

Традиционная стратегия	Стратегические инновации
Адаптирование «настоящего к будущему» — принятие настоящего как стартовую точку	«Начинать с конца» — идентификация долгосрочных возможностей и после этого «связывать будущее к прошлому»
Предполагает игру по существующим правилам (защитная позиция)	Предполагает участие в изменении правил игры (революционная позиция)
Принятие существующих границ отрасли и категорий продуктов	Создание нового конкурентного пространства
Сосредоточенность на пошаговых инновациях	Поиск прорывных, подрывных инноваций — в то же время продолжение развития основного бизнеса
Следование традиционной, линейной модели бизнес-планирования	Сочетание дисциплинированных процессов с креативным воздействием
Поиск очевидных потребностей клиента	Поиск неочевидных потребностей клиента
Предполагает «общую организационную модель» для всех групп клиентов, бизнес-направлений и категорий продуктов	Предполагает возможность экспериментирования с новыми венчурными предприятиями и другими организационными структурами

6 областей стратегических инноваций

Подход стратегических инноваций предполагает шесть областей развитие которых позволит обеспечить рост бизнеса:

1. Управление процессом поиска и внедрения инноваций
Применение нетрадиционных и традиционных подходов к стратегическому планированию.

2. Стратегическая регулировка
Обеспечение поддержки ключевых менеджеров касательно видения, целей, стратегий и задач.

3. Отраслевое предвидение
Понимания появляющихся трендов.

4. Понимание потребителя
Понимание очевидных и неочевидных потребностей потребителей.

5. Ключевые технологии и компетенции
Возможности осуществить новые идеи.

6. Дисциплинированная реализация