Техніко-економічна система планування

Ця стаття не містить посилань на джерела. Ви можете допомогти поліпшити цю статтю, додавши посилання на надійні (авторитетні) джерела. Матеріал без джерел може бути піддано сумніву та вилучено. (Квітень 2020)

Техніко-економічне планування (англ. Techno-economic modelling) (ТЕП) — планування обсягів економічного ефекту від роботи компанії або підприємства; виконання розрахунків необхідних ресурсів; розробка заходів технічного й організаційного розвитку компанії або підприємства.

ТЕП є системою розрахунків й розробки планів технічного, економічного, організаційного й соціального розвитку підприємств, спрямованою на виконання робіт у відповідних планових періодах замовлень й угод.
ТЕП передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки і економіки підприємства у їх єдності та взаємозалежності як за місцем, так і за часом дії. У результаті цього етапу планування обґрунтовуються оптимальні обсяги роботи компанії або підприємства з урахуванням обліку взаємодії попиту й пропозиції продуктів або послуг, обираються необхідні виробничі ресурси, і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники тощо.

ТЕП включає у собі сукупність планів з різним напрямам діяльності компанії або підприємства. Сукупність цих планів перестала бути постійної, а залежить від внутрішніх відносин. У разі командно-адміністративної системи управління економікою компанії або підприємства розробляли так званий план комплексного економічного розвитку. Використовує принципи і рішення з планування низки аспектів діяльності компанії або підприємства й сьогодні, хоча здебільшого ця систему планування застаріла.

Основним засобом ТЕП є система управління проектами.

ТЕП ведеться технологом, проект менеджером, керівником проектів, диспетчером, контролером, координатором.

Техніко-економічний план має вигляд таблиці; ID діаграми]; структурної схеми WBS, RBS, OBS^[en]; Гістограми або класичного графіку.

1. Загальна характеристика підприємства з описом своєї продукції і надання послуг.
2. План маркетингу.
3. Характеристика технічного потенціалу.
4. План виробництва.
5. У планах підприємств також виділяють:
    — план за працею і збільшення заробітної платі;
    — план по недоліків виробництва;
    — план матеріально-технічного постачання.
6. Фінансовий план.