事後檢查文件專案事後剖析（project post-mortem）也稱為專案驗屍或專案事後驗屍，是專案管理用言，是識別專案失敗（或是重大營運中斷）原因的程序。專案事後剖析和回顧會議不同，後者會回顧專案中正面及負面的事務。所產生的文件即為事後檢查文件（Postmortem documentation） 在專案管理知識體系指南（PMBOK）中將此程序稱為「lessons learned」（經驗傳承）[1]。專案事後剖析的目的是為了提供流程改進的資訊，減少未來的風險，也可以促進迭代的最佳實務。在有效风险管理中，專案事後剖析是重要的一部份，有專案事後剖析才會達到有效的风险管理[2]。 專案事後剖析的元素專案事後剖析可以包括量化的資訊以及非量化的資訊。量化資訊包括專案實際工時和預期工時之間的差距，非量化資訊包括利益相關者的滿意程度、終端客戶的滿意程度，潛在的復用性以及最終交付物的感知品質。 時間追蹤的角色專案預估差異的分析要成功，和準確的時間追蹤有關。時間追蹤的粒度越細，在專案預估差異時越可以分析到細部的資訊。 相關條目參考資料
外部連結
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