超級實習生

超級實習生
슈퍼인턴
超級實習生; 슈퍼인턴
别名	Super Intern
类型	真人實境秀、綜藝節目、職工生存秀
主演	朴軫永
国家／地区	大韓民國
语言	韓語、英語、少量日語
标语	Think Brilliantly, Act Efficiently (想法新穎，效率快捷)
集数	8集
每集长度	約75分鐘（含廣告）
制作
制作公司	Mnet
播出信息
首播频道	Mnet
图像制式	1080i 高清電視
声音制式	立體聲
播出日期	2019年1月24日—2019年3月14日
播出时间	星期四晚上8時（KST）
外部链接
	官方网站

《超級實習生》（韓語：슈퍼인턴，英語：Super Intern），為韓國Mnet電視台於2019年推出的綜藝節目^[2]，由朴軫永主持^[3]，公司早於3年前廢除實習生制度，因為太多前／現役職員想讓自己的子女成為實習生，對沒有直屬關係的應徵生不利^[4]。節目主軸為不關注的是申請者的年齡、學歷、性別、人脈、經歷等，只憑藉對JYP娛樂的SWOT分析^{[註 1]}來選拔和任用實習人員（13人，白色項鍊），每周最佳實習生可獲「超級實習生」的金項鍊和無用處會員卡。6周實習時間結束後，合格者可以成為JYP娛樂的正式員工（藍色項鍊）^[5]^[6]。申請者除了公開名字，和對任務有利的資料（例：語言能力），只有在淘汰後，或被錄取，才公開個人資料。

各集內容

集數	播放日期	內容概要
1	2019年1月24日	JYP娛樂的優點（過於成功），是其缺點？預告：在應徵者眼中，JYP娛樂真的只有Twice嗎？應徵者條件：想法新穎，或效率快捷應徵者福利：比一般粉絲們更能偶遇旗下藝人、與藝人享用頂樓有機餐廳和底層公用咖啡廳。朴軫永入行經過：伴舞（墊背小子／綠葉），曾被輕視的底層工作。與人事管理學習徵聘要門、求職者心態，而決定不關注的是申請者的背景。 6140人應徵，只有103人通過到面試。形式：二對一（JYP本人）面試，SWOT和臨場態度合格者，可拿下合格證（同為實習員工許可卡），錄用為實習人員。年紀最老的前6.25軍人，兒子也是其他公司的練習生進行面試，敗北。姜夏允，全羅道人，高中三年生。JYP旗下藝人獨粉學生。考題：以Stray Kids為中心，與其他男團比較，再作一個SWOT分析，雖前方引言周全，但因商業理解不足，未能想出該團未來應有的新定位，放入「待定」名單，追加合格，提早退學等待區外，是團員的儲物櫃 Twice粉絲兵團來臨（在應徵者眼中，JYP娛樂真的只有Twice嗎？）金泰俊，31歲，企業經營本科學士，失業，（不自願）啃老應徵者問題：太多前藝人沒有表演空間。解決方法：以「群星合輯」形式，或分拆個人單曲集。解決難題：「個人飯」粉絲反應不一，個人／分隊喜歡的曲風／類型（領舞為主的舞團轉為樂團，與樂團轉為四重和聲的美聲團體的合作），可能與團隊整體風格不一（Twice多以輕快舞曲為名，但有想挑戰抒情曲／電視主題曲的成員（例：定延、志效）），甚至造成「單飛比較紅」效應（王嘉爾vs. GOT7）。他合格通過金奇成，昌原人，25歲身材魁梧，個性可愛。提案：別把歌詞積極勵志的歌，配上「19禁」（兒童不宜）MV。有寫詩的嗜好。範圍狹隘而失敗。唯一一位雖有拼字錯誤，而晉級到面試的人，失敗看似瘋狂、新鮮，但早已前例的海外應徵者，失敗其他失敗者主要原因：準備不足－未能想出例子、理據 SWOT分數最高分應徵者－金明燮登場 ^{[註 2]} 鄭中元，JYP 元老級粉絲， SWOT 試題B+。能以電影學用詞（麥高芬效應），分析Twice和GOT7的宣傳策略轉變。提議：增加與粉絲互動的真人秀、與JYP演員部合作，或以團隊為中心，為青年人製作的偶像網劇^{[註 3]}，以全面、周全、嚴謹分析而合格。但其實兩人可以互補不足。李靜彬，主婦，JYP元老級粉絲，美術講師，想成為MV藝術策劃元書英，22歲，跨公司男團飯，有意成為策劃部社長。提案：解決藝人、粉絲、公司三方矛盾。兩人在SWOT提案有共通點：現時Kpop團隊飽和，選擇性增加，男子樂隊定點含糊（沒有專屬關鍵詞）。元書英指出第二問題：公司大部分收入，過分依賴少數團體，尤其是Twice、GOT7，男團成員當兵後，情況更為嚴重。李靜彬補答：因為JYP中學時是是男校出身，女生選支持的男團，與自身理想型掛勾。加上需要增強每隊本有外在服裝和人格特色。元書英提案：像GFriend MV般，堆砌故事作為成長記述，既可留著老粉絲，也可以不同方式，與新粉絲介紹自己，以超異的追粉經驗做出結論，合格李靜彬因可以引用對方引詞，加強個人例子，唯一缺點：個人展現慾過強，合格其他合格者^{[註 4]} 8人合格，27人待定。 5位追加合格者視訊公佈^{[註 5]}
2	2019年1月31日	實習生第一天上班，到5樓策劃部人事部代表－金剛民節目規例：除名字外，實習生不能向他人公開自己的履歷和身份，除非對任務有關，或有幫助。每人獲發業務用筆記本電腦辦公樓參觀，電梯偶遇有謙，「鳥寶寶」崔智恩願望實現地下1樓：「MJ」舞蹈練習室、聲樂室、樂隊合奏室; 4樓會計部、5樓人事部、8樓藝人與製作部、事業部自律座位制，但心儀位置先上班先得，與輩分無關。傳說中的BOB ^{[註 6]} - 職員、貴賓專用：頂樓有機餐廳尋找藝人、練習生任務開始，空歡喜一趟。金韓乙被爆在面試時，以自編舞曲升為「待定」名單。大會議室，濃縮版社員教育^{[註 7]} 第一課題任務：Stray Kids、GOT7、TWICE藝人分析、1週後進行15分鐘諮詢和Powerpoint 報告，評審：JYP，現任藝人組代理和組長。^{[註 8]} SWOT+，面試最高分實習生：鄭中元。可加一名團員，也是組長，魏正恩、元書英為其她組長。一週後：Twice的諮詢（全員、除娜璉、彩瑛）。組長：元書英、組員：南尚賢、李靜彬、卞智元。宿舍，考昌洞。所有實習生男女分宿，但會在下層開會。元書英和李靜彬因在面試時已了解對方實力，而成為組員。李靜彬、卞智元在Stray Kids 策略上出現分歧。卞智元曾在周邊店打工，以周邊unboxing為賣點。與強勢組員相反，內向被動型的南尚賢。李靜彬另一弱點：不習慣用Windows電腦軟件，得短時間內適應。 Twice報告和宣傳浮動展覽－ T-Car。^{[註 9]} 陷入恐慌－Mina的日語提問。卞智元能以日語對答，後來自己以韓語翻譯（未錄）。曝露嚴重代溝的李靜彬^{[註 10]} JYP重新說明「諮詢」定義。諮詢後評論^{[註 11]} GOT7的諮詢（JB、Mark、Jackson、有謙）。組長：鄭中元、組員：林雅賢、金韓乙、金泰俊、金惠利林雅賢的優點：能操流利中、英語，可以跟GOT7海外組作翻譯林雅賢－西江大學政治外交學和語言論學雙學士學生林雅賢提案：因為GOT7新專輯已延後發行，以一週7天當基準，每人寫出一首主打歌的30秒副歌Demo，每天公開一首。24小時音源成績最好的歌，成為新主打曲，（類似《Wanna One Go》）。金韓乙－「Day & Night」 vs. 林雅賢－「We－GOT7」提案投票，「WE-GOT7」提案以3－2，金泰俊的最後一票勝出。「最有實力組」諮詢前弱點：整隊對GOT7認知不足，針對市場和策略方向是國內vs. 海外。 GOT7諮詢，以增加國內認知度為前提，進行新主打歌投票。弱點：Mark 沒有興趣寫歌，也增加藝人負擔，令作品品質下降。線下「聽音展位」投票令團內和「個人飯」競爭惡化，可引起毆鬥，衝突等違法行為，或根本不適合不用公共電話的小孩和青年人，依然過份著重概念營銷和最終結果、分析和責任性不足。主打歌選定，到MV錄製，也起碼需要2個月，更減低可行性、話題性和連續性。如果加上真人秀，時間點更會延長。選出來的歌，可能有很差的主歌或結尾。評審組分數比GOT7分數低。最大弱點：Jackson一人提出主意的可行性，比整隊多出十倍，也是完全不知道「諮詢」的意思，開頭的戲劇細節可免則免，因會令諮詢嚴重失焦。預告：獲得高分的Stray Kids諮詢，姜夏允、元書英分別的壓崩事件。第二課題：為JYP 『The 藝人』定制一天行程，設置育兒課（錄製當時，女兒未出生）。
3	2019年2月7日	Stray Kids 諮詢（全員）。組長：魏正恩、組員：崔智恩、姜河允、元東仁 Stray Kids對提案的期待：對成員、隊伍、自身風格有透徹了解，然後做出「成長方針」姜河允如願以償，以對偶像的透徹了解，可對偶像進行周詳諮詢，但年紀最小的她，也增加負擔，未能理解大市場動向 Stray Kids 問題：英文韓文名稱容易讀錯／拼錯。提案：因為隊中有澳洲長大的成員，想出有趣的化解內容／教學影片問題：對粉絲溝通不足，粉絲未能跟上主題走向。提議：如果「I Am You」概念，是在他人身上取長補短，以「How About Us／Them／You？ (那，我們／他們／你們呢？)」為題，開放粉絲郵箱主題 How About You - STAY Says （粉絲、團隊互相交流，分享煩惱） How About Us - My Muse, STAY (粉絲應援訊息，團隊以朗誦或唱出來) How About Them - Weapon (每次發佈新單曲／專輯，團隊解釋背後意義) 姜河允和崔智恩的無縫合作崔智恩優點：能以小提示做出具體的大藍圖，也有即時校對能力。魏正恩優點：可能是視覺藝術系，也是最有領導者風範的組長，也主動向粉絲們，在聊天室做事前問卷調查。元東仁提案：把Fan App「遊戲化」，增設每天和長遠任務（例：每週連續登入5次、每天回覆6則留言），達成後送禮品，或特有照片優點：JYP本人也沒有想過元東仁是西江大學電子工程系，前為VR遊戲程序員，所以直接研發粉絲遊戲，曾開發TWICE的Lovely（日本吉祥物）手游，但因裝備不佳，而令過程費時。姜河允壓崩，因為其他團員是大學畢業生，各有專長領域，自身用處比任務前期完全減少。粉絲標誌：以官方標誌作為藍本，變成水晶質感。優點：根據粉絲問卷，而做出「防禦型」策略；PPT以簡單英語為準，為求清楚易懂。崔智恩清晰的「主持人」語氣，令整個報告變專業、沉穩。手機App 雖然只是試用版階段，但短期內完成內容多元化的App，值得持續投資。姜河允的「How About Them」報告 Stray Kids提問：現時Fan Site 問題（本身的JYPE Fan Site 與手機不相容）。問題2：2019年服裝方向。河允：因方燦在粉絲簽售會上咬繩子的照片引發連想，在服裝上加上繩帶。造成「Stray Kids Stay String」 (連繫團隊和粉絲的繩子)。魏正恩諮詢後壓崩，因為引言時未能唸好Stray Kids名字諮詢後評論^{[註 12]} 課題原因：評價基本能力^{[註 13]} 當晚評分基準^{[註 14]}結果：Stray Kids隊25/40分^{[註 15]}，全員免淘汰。 Twice隊20分^{[註 16]} GOT7隊10分^{[註 17]}。往後課題提議：先從藝人、客戶角度著想。自身想展現的東西，可免則免。GOT7已在後期心不在焉，他們問的問題，與發表內容毫無關係，嚴重失去「諮詢」本意。金韓乙反駁：知道GOT7是從粉絲見面會後趕回大樓，所以想以互動方式，重新讓團隊集中，但適得其反。個人分最高分，可以金色項鍊+「超級實習生」會員證，他/她的另一優惠：他/她組可與JYP一起喝下午茶，進行個別諮詢。（面試回合為鄭中元，第一課題「超級實習生」為姜河允）李靜彬、南尚賢、金泰俊、金惠利、金韓乙，5人淘汰人選最後宣言。南尚賢（過於沉默，但缺乏觀察力，未能發現和彌補不足，不適合在高壓環境工作）、金泰俊（未能明確指出諮詢報告失敗原因）、金惠利（過於執著一個提案，表達能力缺乏，不適合在高壓環境工作）因為3人沒有發覺和正視自身過錯，而被淘汰。李靜彬（正視對Twice對話方式不當，患上「職業病」）、金韓乙（正視互動式GOT7報告失敗原因，但冷靜地解釋本意）存活。被淘汰者，可獲推薦書，在其他公司的相關領域工作。第二課題：《24小時都不夠》－餘下10人組成3個團隊，為朴軫永安排下三天24小時的行程，每隊負責一天。本意：靈活善用藝人們的時間，可借用JYP娛樂其他藝人做活動，考驗團隊合作、策劃和執行能力。 JYP的關鍵詞：「帽子」（Wear Different Hats，JYP 的不同角色（歌手、藝人、事業家、製作人、準父親... 等，他也會因此做出行動和心理調整。））、「關心詞」：健康（現時依然為健康而跳舞）、NBA籃球（從中學時期有打籃球習慣，曾與NBA球員交流）、「傳達方式」（公演、採訪、演講）、「社會熱題」（禁煙、預防自殺）問題：「JYP The事業家」帽子戴太久，負責的人最多，他已很久沒有純粹當歌手／藝人，但承認當歌手／藝人／創作人多在微醺狀態。姜河允優惠：可選第一位隊員，可增加一名隊員，也可跟JYP單獨喝下午茶，成為單對單互動諮詢。義務：成為自組隊長。金韓乙不能再與林雅賢一組。所有人迴避強勢的李靜彬，崔智恩被金韓乙、卞智元搶走。姜河允選隊友條件：犧牲小我，顧全大我（李靜彬淘汰，但...）林雅賢隊選隊友條件剛好相反，需要每人擅長的領域，凸顯個人專長，讓JYP在每個角色分工明確。姜河允、鄭中元二對一面試，選出其他團員。李靜彬直接當選，因為喜惡分明，可成為校對人士，只需控制她的言論。元書英（全能領導者）vs. 魏正恩（全能前隊長）元書英因現場反應較好，已被林雅賢挖角。姜河允（隊長），隊員：鄭中元、李靜彬、魏正恩金韓乙（隊長）、崔智恩、卞智元自成一組林雅賢（隊長）、元東仁、元書英底層公用Soul咖啡廳偶遇宥斌，魏正恩、李靜彬、鄭中元、金韓乙遇上偶像，向她訴苦、交流心得。宥斌提示：JYP雖然非常開明，但因日理萬機，非常注重時間和充實性，也喜歡「最初」、「最棒」之類的活動。宥斌安慰：即使藝人自己製作時，也需通過報告形式發表。一星期後，JYP與朴相浩經紀人開始第一個行程。 JYP習慣：緊張時會喝水，看NBA英語評論節目。預告：與某女團前成員的飯局，陷入瓶頸的育兒課。
4	2019年2月14日	姜河允獨自跟父母報喜（成為上週「超級實習生」），離最後公佈只剩2週林雅賢收集提議：JYP親自拍攝JYP娛樂基本舞蹈課程、單對單鬥牛（入球者捐款制）、在弘大／新村街頭公演姜河允組：結合「藝人」+「準爸爸」身份，預備產婦教室和育兒課金韓乙組：「演講家」－藝人健康講座、「舞者」－與舞蹈系朋友練舞、「通告藝人」－非拍攝式書面／電話採訪，因為拍攝式採訪需時過多中間調查：與現役經紀人－朴相浩、JYP／GOT7／ITZY 2本部代理金智慧和前經紀人－陳宗九，討論預計行程。林雅賢組：「主持人、商人」－與藝人概念合作人，與IT、新媒體、網絡小說、播客作家等代表名人，以「故事沙龍」，與JYP分享創業史「粉絲經紀人、領導人」－除了近距離接觸粉絲，跟他們展示管理和照顧藝人的方法「主持人」－非正式頒獎典禮，為員工頒發獎項「填詞人、演講者、大使」－戒煙、健康講座，預防自殺活動，但所有宣傳歌曲，來自JYP用現有歌曲的改編詞，宣誓後獲有機餅乾林雅賢組評價^{[註 18]} 金韓乙組評價^{[註 19]} 姜河允組評價^{[註 20]} 6樓的JYP辦公室，滿滿的美加音樂製作人海報 JYP、姜河允組的下午茶^{[註 21]} 姜河允組的行程開始到河真(魏正恩姪兒，魏正恩表姐為陳藝瑟，錄製當天90天大)家《Be A Soulful Daddy》^{[註 22]} JYP初印象：嬰兒比想像中年小，反而更沉醉在過程中呼吸法=唱歌基本功，JYP反教緊繃的鄭中元 JYP的連環提問 JYP沖奶粉理解=沖即溶咖啡/雞尾酒，但會形成泡沫和氣體，造成嗝氣，對嬰兒不利，該放在手間轉動。對JYP嚴重認生的河真，只是肚子餓而變睏 20月大媽媽－李正彬的沐浴教學姜河允、鄭中元離開住居，準備下一行程 JYP的「膝蓋掌上壓」+親鼻子洗頭後進浴缸，剛好放進一個嬰兒的大小陷入困境的金韓乙組想出「JYP娛樂25週年派對」，體恤快為人父，個人時間減少的JYP，開公司25週年派對。嘉賓：JYP娛樂第一、第二代「元老級」藝人們。通過，因為還在公司的他們多在2本部。困難：兩天內確認10人邀請名單，加上已不在公司的藝人，跟現屬公司工作人員難以配合，崔智恩嚴重碰壁。金韓乙曝露弱點：個性比較傲慢，有時講不體面、不懂事的話、實行力低，因注意力低，不適合長遠工作，不喜歡即興或現場放送。因為人數未能湊齊，改為類似現場直播版《Party People》的派對清談秀，但依然在JYP常去的LP酒吧舉行。T-14小時當日，金韓乙更因沒有考慮預計畫面和流程，實地考察失策，更沒有詳細交代流程，常跟其她隊員問只有他才該知道的事。LP店老闆也剛睡醒 (下午12:45，本來1點排練)，但所有東西延後1小時。反歸姜河允隊，JYP到第二個日程時，直接為第一日程做問卷調查和檢討，和事前也針對已有家室／準父母的員工們的JYPE育兒福利問卷調查的結果。第二行程（最後行程）：「企業家、老闆、父親」為JYP女兒製作有機玩偶（熊、兔子）的工作坊，其實也是內部育兒福利演講。 JYPE 咖啡廳組長、快因產假到期，回歸工作的F&B（Food & Beverage）組長和長女女兒幫忙場地勘察和成為嘉賓。 JYP選擇小熊，因為針線活較少。他們發現：JYP根本不能拿1年產假，即便3個月也不行，可是：也只有JYP娛樂也根據法律擁有育兒假福利。希望仿照瑞典紀錄片提出模式：讓父母一起拿產假，但薪水依然足以買拿鐵跟嬰兒散步。最可以儘快實行：男育兒間、托兒室/與托兒公司進行貿易合作。優點：觸碰其他隊伍不敢面對的切身，卻敏感話題，作出針對性行程。金韓乙組問題來臨：JYP以預計時間（2pm）來臨。優點：找到JYP鮮為人知，但又常去的LP店，甚至帶他去他沒有去過的2樓儲藏室，有效，也有效率，可是行程略為緊湊音樂採訪：《Re：Play》(根據 Shinee歌曲《Replay》（重播），也含有Wonder Girls 《Rewind》（倒帶）隱喻)，主持：卞智元休息時間優惠：JYP即場翻唱他的彩鈴和手機鈴聲：Chaka Khan《Through The Fire》直播VLIVE：主持：2本部的宥斌、惠林弱點：對JYP歌單生疏，平常是最後一首的歌變成主題曲，加上JYP是毫無準備的情況下而來，崔智恩的台詞反而覺得他是主人，不是客人，加上宥斌、惠林、JYP臨場反應比練習生們好，早已洞悉應對方法，救了金韓乙組。JYP也讓他們放開時間壓力。因為空間有限，改為有機小吃和水果，加上他們系統性弱，比其他人手忙腳亂。預告：林雅賢組行程：JYP公演和演講、訪問朴志遠作家，突發狀況連連，第二回淘汰

註釋

^ 優點（Strength）、缺點（Weakness）（內在因素）、機會（Opportunities）、危機（Threats）（外在問題）。以此工具寫上論文，分析公司的策略方針。然後再由朴軫永親自進行第二輪盲選。
^ 問題：提案沒有爆點，令理據乏力，待定
^ 例：Fromis_9 的《那也無妨，療癒客棧》、以JYP娛樂藝人／練習生為主的《Dream High》系列）
^ 與金大俊一起面試的智原合格。提案：JYP娛樂開發自家影片製作品牌（類似 SM C&C、Oksusu）。
金惠利，以中肯、透徹語氣，分析娛樂圈觀點，合格。
魏正恩：更善用社交網絡，製作多樣內容。問題：藝人時間有限，加上面試過於緊張，詞不達意，但以MV概念提問構圖、圖文版藝人和圖案和歷史分析挽回劣勢，合格。
^ 金韓乙：以態度打動JYP，可向兼職公司辭職。
崔智恩：粉絲互動提案，但因面試時理據不足而被待定，卻因公司需要相關人才而被取錄。
南尚賢：分析透徹，但執行力可能比理論能力強。
元東仁：以JYP全球市場分析，改換全球拓展方針，追加合格，向舊公司辭職。
^ （家常菜，因為Bob是英語普遍名字），但也是Best Of the Best「精英中的菁英」簡稱。
^ 經營理念和理想：娛樂界領導者。過程比結果更重要，務求在徹底遵從法律和良心，達到最好結果。
^ 2017年，公司把藝人分為本部：Stray Kids（與2PM）、GOT7(與朴軫永、宥斌、惠林、將會出道的ITZY)、TWICE(與秀智)、Studio J （不在是次客戶名單內，包括15&的白藝潾、朴智敏、白娥娟、NakJoon），實習生們會隨機向藝人諮詢他（她）們訴求。
^ 優點：T－Car 概念創新，在韓國比較罕有。缺點：Season Greeting 其實所有隊都有在做，比較乏味。定位圖沒有引用資料或數據、可行性問題（志效也發現類似問題）、過多物品，因時間有限，未能詳細講解任何東西或詢問客戶反應，更不知道多賢和定延的正面反應是否真實。其後嚴重離題，變成專輯和粉絲營銷諮詢）
^ 雖然團隊以「防禦、保守型」策略，只在現有形象進階，但Twice的所有團員已為成人，可嘗試比較成熟、暗黑概念。
^ 雖然Twice喜歡她們帶來的周邊商品，但因為資訊過多，令Momo未能提出問題。
^ 整體資料蒐集、內容充分，「How About」提案印象深刻，也與團隊理念相符。朴彩允組長提出弱點：只肯定和加強團隊優點和機會，沒有真正針對團員內在弱點和外來威脅。因注重研發App，而沒有做正式市場分析。
^ 包括想法、提案創意、可行性、團隊合作、角色分配、報告發表方式等基本能力，進行團隊和個人評價。
^ 團隊分：資料、形象定位、內容、營銷各10分
^ 喜歡直接向粉絲做問卷調查的想法，JYP本人覺得適用性低而沒有嘗試，但為求提高報告完成度，過程新穎，卻沒有做團隊定位。How About內容滿分，營銷App雖然是好想法，但因為崔智恩以不確定語氣回答，令可性度降低，沒有考慮其缺點，例：網絡負荷量，需要專責團隊不時更新軟體或資料（10+0+10+5）。
^ 資料5分，因為沒有比較點，X、Y軸沒有標題，即使做了，內容有重疊，圖表幫助性不大，因此不能做 Mapping （0分）。T－Car營銷主意很好，但與形象定位像是分開的概念。（5+5+5+5）。
^ 沒有資料，不能做Mapping，內容和營銷掛勾，但實用性不大。（0+0+5+5）
^ 「故事聚會」只有學者、創業人感興趣，大眾性不大。
「粉絲經紀人」問題：實踐性不大。元書英當過商品店店員，更該明白人流問題。
「員工頒獎典禮」也因大眾性不大而被拒。
^ 優點：8項提案以重要性列出，但健康講座提案與舞蹈結合，連結性似乎不大，加上「預防自殺」題目極端，早該對JYP進行批判。基本上是「為迎合關鍵詞而硬湊行程的企劃」。
^ 合格，尤其是瞄準JYP「準爸爸」身份的育兒課，但需要在下午茶時間再與他諮詢。
^ 鋼琴演奏、對育兒課感興趣，受MJ影響極深。希望課題是「無答案」，令團員減少負擔，但必需在時間效率有所得著。
^ 名字由來：Asian Soul(靈魂)+Who's Your Daddy（爸爸）
課程：胎兒按摩、生產呼吸，照顧孩子，包括沖奶粉、餵奶、洗澡。