이 문서는 관리자 선거와 관리자 선거 절차에 관한 수필입니다. 이 문서에는 하나 이상의 위키백과 기여자의 조언이나 의견을 담고 있습니다. 이 문서는 백과사전 항목이 아니며, 공동체의 철저한 검증을 받지 않았기 때문에 위키백과의 정책이나 지침 또한 아닙니다. 수필은 널리 공유되는 생각을 담을 수도, 소수의 관점을 담을 수도 있습니다.
요약: 위키백과 관리자가 되는 것은 인터넷 게시판 관리자가 되는 것과는 전혀 다른 일입니다. 업무는 많고 다양하며 고도의 능력과 판단력이 요구됩니다. 특히, 관리직이 아닌 것을 살펴보세요.
이 조언을 읽으면 관리자가 되는 것이 복잡한 것처럼 보이지만, 관리자가 되는 것은 진짜로 복잡합니다. 당신의 관리자 선거는 분쟁 해결의 기술을 증명할 수 있는 기회가 될 것입니다. 이 수필의 끝부분에 있는 링크된 문서도 읽어보십시오. 만약 여러분이 기준을 충족한다면, 미룰 이유가 없습니다. 일반적인 기준을 충족하고, 숨겨야 할 비밀이 없는 준비된 후보라면 관리자가 되는 일이 어렵지는 않습니다
관리자가 되는 절차는 위키백과:관리자 선거 절차에 설명되어 있습니다. 관리자가 실제로 하는 일은 위키백과:관리자에 설명되어 있습니다. 당선된 후보자들은 거의 언제나 1년 이상 위키백과를 편집하고, 프로젝트의 다양한 유지 보수 관련 분야에서 수천 건의 편집을 수행하며, 문서에 측정 가능한 기여를 해 온 사용자입니다. 관리자 선거 과정은 후보자의 편집 성과를 점검할 뿐만 아니라, 성숙도, 공정성 및 판단 기준 등을 평가합니다. 통과를 위해서는 확실한 준비가 절대적으로 필요합니다.
이 문서 뒷부분에는 관련된 다른 수필과 조언이 나열되어 있습니다. 별도로 볼 수 있겠지만, 그 문서 역시 이 조언의 한 부분입니다. 반드시 링크를 따라가서 읽어보세요. 이 조언을 포함해 다른 모든 조언을 다 읽었다면, 결정을 내리기 전에 경험 많은 다른 사용자에게 의견을 구해볼 수도 있을 것입니다.
핵심은 다음과 같습니다. 관리자 선거 통과를 위해 필요한 일이 무엇인지를 살피지 않고 관리자 선거에 출마하지 마세요. 심지어 당신이 합리적으로 생각한 것보다 적어도 10% 더 나쁜 일을 겪을 것이라고 가정하세요. 관리자 선거는 어렵고, 후보에게 매우 큰 스트레스를 줄 수 있습니다. 일부 사용자들은 관리자 선거에서 떨어진 후 위키백과를 떠났습니다. 어떤 사람들은 나쁜 영향을 받아 트롤이 되거나 장기 악용자가 되기도 합니다. (결과적으로 관리자에 부적합함을 증명합니다.)
위키백과는 서로를 싫어하는 사람들이 유토피아에서처럼 완벽한 친절로 서로를 대하는 인터넷 상의 유일한 공간은 아닐 것입니다. 만약 당신이 그것을 만들기를 기대하면서 왔다면, 당신은 스스로를 불태우거나 좋은 사람들을 쫓아낼 것입니다. 아니면 둘 다일지도 모릅니다. 유토피아는 어디에도 존재하지 않으며, 확실히 인터넷에는 존재하지 않습니다. 인간의 본성에 대한 이해를 가지고 우리의 행동 규범을 시행하는 법을 배우는 것이 중요합니다. 보통 정책과 규범이 있는 이유가 있고, 곁에 있었던 많은 사람들은 그 이유를 영원히 기억하고 있습니다.
내가 관리자 선거에 나서기 전까지는, 나는 문서 훼손에 대응하고 관리자 요청에 올라온 여러 문제를 처리하는 방법에 관한 정책을 잘 알고 있다고 자신했습니다. 수년 이상 참여해 왔으니깐요. 내가 관리자 선거를 간신히 통과한 후, 신참 관리자로서 어떤 관리 조치를 취하기 전에, 우선 확인하고 재차 삼차 반복해서 확인하고 있는 자신을 발견했습니다. 관리 업무는 완전히 새로운 세계이며, 관리자가 된다는 것은 훨씬 더 어려운 일을 떠맡는다는 것을 의미하며, 당신이 관리자가 되기 전에 예상했던 생각과 준비를 넘어선다는 것을 의미합니다. 당신이 정책에 기반한 결정을 내렸어도, 그 결정 때문에 많은 사람들이 불행해하고, 때로는 모든 사람들이 불행하게 만들 수도 있습니다. 관리자 역할을 성공적으로 수행하기 위해서는 쉽게 화를 내지 않는 뻔뻔함, 정책에 대한 풍부한 지식, 다른 사용자(특히 새로운 사용자)에 대한 극도의 인내심, 자신이 하고 있는 일이 옳은 일이라는 노련한 자신감, 공동체의 높은 지지를 필요로 합니다.
언젠가 관리자가 되고 싶다면, 신청서를 작성하기 전에 미리 준비를 시작하는 것이 좋습니다. 여기에 나열된 지침과 조언, 관리자 선거와 관리자 선거 절차 문서에 있는 내용을 철저히 읽어보십시오. 가능한 한 과거의 다른 관리자 선거 결과를 검토하고, 일반적으로 투표자가 요구하는 기준을 충족하는지 확인하십시오. 통과 가능성이 낮은 후보자는 공동체에게 미숙한 사용자로 간주되거나, 자신의 활동에 대한 평가를 구하는 시간 낭비자로 간주될 수 있습니다. 첫 번째 관리자 선거에서 떨어졌던 후보가 재차 도전해서 성공적으로 통과할 수는 있겠지만, 공동체는 예전 선거 결과를 다시 한번 꼼꼼히 살펴볼 것입니다.
이 모든 작업을 완료하고, 이 문서를 읽고 링크를 따라갔을 때, 당신이 현재 가능성이 높다고 합리적으로 확신할 경우, 주위에 의견을 물어볼 수 있을 겁니다.
기본: 관리자가 사용자 차단, 문서 보호 및 삭제, 일부 토론의 종결 등을 책임지지만, 다른 일부 작업은 전체 위키백과 웹사이트에 영향을 미칠 수 있습니다. 후보자들은 어느 분야를 전문으로 삼고 싶든, 모든 도구를 책임감 있고 똑똑하게 사용할 수 있다고 공동체에게 확신을 줘야 합니다. 또한 후보자는 항상 어른스럽고 성숙한 태도로 예의 바르게 행동한다는 것을 증명해야 합니다.
차단: 이전에 정당한 이유로 차단되었던 사용자는 차단을 통해 무엇을 배웠는지 요구될 것이며, 상당한 기간 동안 (1년 이상) 차단되지 않았어야 합니다.
예의: 후보자는 토론에 냉철하게 참여해야 하며, 초기의 실수를 극복해야 합니다. 결코 인신 공격에 관여하지 말았어야 합니다.
콘텐츠: 관리자 후보는 신뢰할 수 있는 출처를 인용하는 방법에 대한 이해를 입증했을 것으로 예상됩니다. 이는 작성한 문서에 주석이 잘 달려 있거나, 다른 사람이 쓴 출처가 부족한 내용에 참조를 추가함으로써 이루어질 수 있습니다. 좋은 글이나 알찬 글을 만든 경험은 가산점 요인이 되겠지만, 필수적인 것은 아닙니다. 콘텐츠에 대한 기여가 거의 또는 전혀 없다면 상당한 반대와 맞닿게 될 것입니다.
창작물: 후보자가 작성한 창작물을 통해 문서에 관한 정책, 지침, 편집 스타일에 대한 지식을 입증하며, 문서에는 오래된 태그가 없어야 합니다. 주로 토막글이나 넘겨주기, 동음이의어 문서를 만들었다면 참작되지 않을 수 있습니다. 질나쁜 문서를 만들었다가 삭제된 이력이 있다면 쉽게 넘기기는 어려울 것입니다.
다양성: 좁은 영역에서만 활동했거나(편집 분석 도구 참조), 특정 관리 업무만을 처리하려는 후보자들은 대개 많은 반대를 불러옵니다. 관리 도구는 후보자가 익숙하지 않은 많은 분야에서도 사용될 수 있기 때문에 정책 및 의사결정에서 비교적 광범위한 활동 경험을 요구받습니다.
새로운 시작: 과거와의 연결을 끊고 새출발을 한 사용자일 경우, 과거 계정을 공개하지 않은 것이 논란이 될 수 있습니다.
편집 횟수가 적은 경우: 편집 횟수(편집 분석 도구 참조)가 적은 것은, 대부분의 사람들에게 불충분한 경험의 증거로 간주될 것입니다. 기여 횟수는 유일하게 이용 가능한 성과 지표입니다. 따라서 편집 횟수가 적은 편집자는 통과가 어렵습니다.
편집 횟수가 많은 경우: 편집 횟수(편집 분석 도구 참조)가 많더라도 항상 경험을 입증하는 것은 아닙니다. 기준은 해당 편집이 무엇이고, 어디에 있었는지에 기초합니다. 편집 횟수가 많은 편집자라도 실패할 수 있으며, 자동화된 편집 비율이 더 크거나, 편집 횟수를 지나치게 자랑스러워하는 편집자는 역효과를 낼 수 있습니다.(위키백과:편집횟수 증후군 참고)
활동 기간: 단지 오랫동안 위키백과 활동을 했다는 것(편집 분석 도구의 연도별 활동 참조)은 그닥 중요하지 않을 수 있습니다. 기준은 그 당시 후보자가 실제로 어떤 일을 했는지에 기초합니다. 이와는 달리, 위키백과 편집자로 활동 기간이 짧은 후보자는 문제가 될 수 있습니다. 최근 꾸준히 활동한 기간이 6개월이 되지 않는 사용자가 관리자가 되는 일은 극히 어려운 일이며, 일반적으로 당선자들은 적어도 2년 이상 활동을 해 왔습니다. 처음부터 관리자가 될 올바른 기질을 가진 사용자라 하더라도 여전히 절차와 정책에 대한 폭넓은 지식을 보여주어야 합니다.
활동 수준: 편집 횟수(편집 분석 도구의 월별 활동 참조)가 충분하다 하더라도, 최근 긴 공백이 있거나 편집 간격이 너무 긴 경우에는 반영되지 않을 수 있습니다. 편집 횟수가 30,000 회가 넘더라도 최근 5년간 1,500 회의 편집만 했다면, 관리 활동을 활발하게 할 것이라는 보여주기 어려울 것입니다.
판단력: 후보자들은 그들이 신중하게 고려한 후에 기여를 한다는 것을 보여줄 필요가 있습니다, 기준은 관리 결정, 토론 종결이 필요한 영역, 특히 삭제 및 차단 정책을 올바르게 수행하기 위해 총의를 판단할 수 있는 능력에 기초합니다.
성숙도: 관리자에게 나이 제한은 없습니다. 후보자는 상식과 좋은 판단력, 좋은 문체로 평가됩니다. 토론 페이지의 "멋진 수다"나 "철없는 대화"는 팬클럽 투표에서는 도움이 되겠지만, 나이 많은 편집자들과는 쉽게 어울리기 어려울 수 있습니다. (위키백과에는 어리지만 유능한 관리자도 있고, 어린아이처럼 행동하는 어른도 있습니다.)
단일 목적 후보: 후보자가 봇, 스크립트, 저작권 등과 같은 고급 지식을 필요로 하는 일부 분야에서 매우 높은 수준의 전문 지식과 기여를 입증하지 않는 한, 단일 목적을 위해서 관리 도구가 필요하든 주장에 기초하여 선출될 가능성은 낮습니다. 이는 후보자들이 자신이 일하려는 한두 영역에 노력을 집중할 수 없다는 의미는 아니지만, 최소한 전체 관리 도구에 대해 신뢰할 수 있다는 것을 증명할 필요가 있습니다. (위키백과:단일 목적 계정은 통과 확률이 훨씬 더 낮을 것입니다. 앞부분의 "다양성" 항목을 참고하세요.)
사용자 토론: 후보자가 다른 사용자에게 도움을 주는 데 크게 초점을 맞추지 않는 한, 수다스러운 토론 페이지는 사용자의 위키백과 참여가 백과사전을 만드는 것보다 사회적 또는 주제를 벗어난 목적을 위한 것임을 보일 수 있습니다.
사용자 문서: 투표자는 사용자 문서도 살펴볼 것입니다. 지적 콘텐츠가 있는 어지럽지 않은 사용자 문서는 성숙함을 보여줄 뿐만 아니라 편집자가 위키백과를 진지하게 여긴다는 것을 인식하는데도 큰 도움이 됩니다. 깔끔하지 않은 사용자 문서는 깔끔하지 않은 마음과 부주의한 작업을 의미할 수 있습니다. 자기 홍보, 유저박스, 자신의 개인 및 직장 생활에 대한 과도한 외부 링크는 큰 자아와 권력 추구자의 신호로 여겨질 수 있습니다. 다른 관리자의 사용자 문서를 살펴보세요.
원 포인트 검토
저작권: 무심코 저지른 저작권 침해는 오래전 일이라 하더라도 틀림없이 발견될 것이고, 당신의 관리자 선거와 위키백과에서의 당신의 장래 활동에도 심각한 손상을 줄 수 있습니다.
계정 이름은 (특히 계정 이름이 내포하는 의미가) 비정상적이거나 지나치게 길지 않아야 하며, 위키백과의 계정 이름 규칙을 존중해야 합니다. 어떤 유권자들은 백과사전의 편집자로서는 이름이 장난스럽다고 느끼거나, 혹은 혼동을 준다고 느끼면 반대할 수 있습니다.
화려한 서명은 누군가에게 과시적으로 보입니다. 개인화된 서명에 반대하는 규칙은 절대 없지만, 가독성(컴퓨터나 스마트폰에서는 괜찮아 보일 수 있지만, 다른 장치에서는 문제가 될 수도 있어요) 문제가 있을 수 있습니다. 발음 가능한 것이 가장 좋으며, 타이핑이 가능해야 합니다. 한국어에서 쓰이지 않는 외국어 글자나 기호, 딩뱃은 권장되지 않으며, 표준 키보드, 특히 모바일 기기에서 사용이 어렵습니다. 사람들은 당신에게 질문을 하기 위해 당신의 사용자 토론 페이지를 쉽게 접근할 수 있어야 합니다. 화려한 서명은 많은 투표자들에게 성숙하지 못한 태도로 보입니다.
토론 지우기는 권장하지 않습니다. 경고나 논쟁의 여지가 있는 토론을 제거해도, 문서 역사에 남아 있어, 누구나 쉽게 접근할 수 있게 된다. 선거에 참여하는 다른 관리자는 삭제 요청된 사용자 페이지를 볼 수 있습니다. 보존된 토론에 대한 접근은 쉬워야 하며, 개인 정보와 CSS 장식은 사용자 문서에만 남겨두는 것이 좋습니다.
정치, 종교, 성적 지향 또는 기타 논란이 많은 문제에 대한 견해를 표현하는 유저박스는 "강력한 반대"의 이유가 될 수 있습니다.
유머, 특히 빈정거림, 냉소, 심지어 다정한 농담도 종종 나쁘게 보이는 경우가 많습니다. 당신이 매우 인기가 있고 실패 가능성이 매우 낮지 않은 한, 가벼운 마음으로 의도한 어떤 언급도 일부 사람들에 의해 잘못 해석될 수 있습니다. 대부분의 관리자 선거 참가자는 대개는 유머를 알아차리겠지만, 반대할 이유를 찾는 사람들은 유머를 보지 못할 수도 있습니다. (또는 보지 못하는 척할 것입니다.)
음모: 일부 편집자들은 관리자 선거나 더 나아가 위키백과에 정기적으로 기여하지 않을 수도 있습니다. 그들은 심지어 오래전에 있었던 일에 대한 유감이 있을 수 있습니다. 그들은 필요한 내용만 취해서 문맥에서 벗어날 수도 있습니다. 그들은 시스템의 한계를 시험하고, 호전적인 의견을 남긴 전력이 있을 수도 있습니다. 또한 당신에 반대하기 위해 친구들을 동원하기 위해 이메일을 사용하고 있을지도 모릅니다. 최대한 주의하여 주의를 주거나, 차라리 무시하세요.
오래된 적이 날 선 칼을 품고 있을 수 있습니다. 그들은 다른 관리자 선거에 참여한 적이 없을지라도, 당신의 선거에 나타나 투표할 수도 있습니다.
오래된 문제: 과거를 살펴보고 오래된 차이점을 해결하려고 노력하세요. 이것은 선거에 참여하기 적어도 3개월 전에 이루어져야 합니다. 만약 후보가 개선점을 충분히 보여줬다면, 6개월 이전의 사소한 문제는 무시될 수 있으며, 반면 12개월보다 더 오래된 심각한 문제가 미해결 상태라면 반대의 이유가 될 수 있습니다. 만약 선거 기간에 제기되는 문제점이 있다면, 반대 의견에 직접 반박하기보다는 "질문과 답변" 또는 "의견"을 통해 문제를 논의해보세요.
오프위키 활동: 어떤 사용자는 위키미디어 프로젝트 바깥의 후보자 사생활과 활동을 조사하여 후보자의 적합성에 의문을 제기하거나 반대할 수 있습니다. 작은 인터넷 게시판이나 동호회의 관리자 경험이 위키백과 관리자 선거에 도움이 될 것이라고 착각하지 마십시오. 성숙하고 침착한 행동을 보여줄 수는 있겠으나, 작은 게시판은 위키백과와 같은 문제와 도전을 가지고 있지 않기 때문에, 그다지 중요하지 않게 여겨질 수 있습니다.
선전: 선전 행위에 대한 태도는 분명합니다. 관리자 선거는 인기투표가 아니며, 위키백과 내부 또는 외부에 따로 알려서는 안 됩니다. 카카오톡 채팅방에 무심코 남긴 투표 언급이 반대를 불러올 수 있으며, 채팅방 사용자는 채팅방 로그를 그 증거로 제시할 수도 있을 겁니다.
대가성 편집: 대가성 편집은 공동체에 의해 용인되기 어려우며, 관리자들은 자신이나 다른 누군가의 이익을 위해 관리 도구나 기타 권한을 사용해서는 안 됩니다.
삭제 토론: 많은 선거 참여자들은 후보자의 삭제 정책에 대한 이해를 측정하기 위해서 위키백과:삭제 토론의 참여를 살펴볼 수 있습니다. 후보자의 삭제 토론 참여가 없거나, 최종 결정과 다른 의견을 자주 내었다면 관리자 선거를 통과하기 어려울 것입니다. 그렇다고 "제안에 동의하여"나 "등재 기준 미달" 식의 단순히 머릿수만 더하는 의견으로 대세를 따르기만 하는 행동도 피해야 합니다.
관리자 선거 입후보를 통해 스스로의 발등을 찍게 될 수도 있습니다. 자기소개는 충실해야 하지만, 너무 길어도 안 되며, 자기 자랑으로 보이지 않아야 합니다. 경험이 많은 사용자에게 조언을 구하는 것도 좋습니다. 위키백과에서 모든 편집자는 평등하다고 간주됩니다. 후보가 위키백과 바깥에서 한 일은 관리자가 되기 위해 거의 중요하지 않습니다.
관리자 선거 입후보 문서에는 세 가지 공통 질문(여기를 보세요)이 준비되어 있습니다. 농담조로 답을 쓰지 마세요. 농담은 투표자에게 와닿지 않을 수 있습니다.
관리자 선거는 2주 동안 진행됩니다. 만약 선거 중간에 개인 사정으로 한동안 자리를 비워야 한다면 받아들여지기 어려울 수 있습니다. 최소한 선거 기간 동안 위키백과에 자주 접속할 수 있는 시기를 스스로 선택해서 관리자 선거에 도전하세요.
후보자가 관리자 선거에 입후보한 후에 수시로 달리는 답변에 즉각 답하기를 기대하지는 않겠지만, 적어도 답변까지 하루 이상 기다리게 하지는 마세요. 항상 순서대로 답하고, 항상 답변을 위해 관련 정책을 다시 읽는 것을 기억하세요. 특히 질문의 요지가 잘 와닿지 않을 때는 더욱 꼼꼼히 읽어보세요.
선거 기간
충분히 준비된 후보라면 충분한 "찬성" 표를 얻게 되겠지만, 2주라는 선거 기간은 긴 시간이며, 투표 패턴은 극적으로 변할 수 있습니다. 경험 많은 참여자는 종종 후반부까지 의견 표현을 보류하기도 합니다. 찬성이나 반대가 몰려들 수 있어 끝날 때까지 결과는 예측하기 어렵습니다. 충분한 시간이 흐른 후에 투표 중간 결과가 통과 기준을 훨씬 밑돌고, 반대 측 의견이 유효하다면, 끝까지 불쾌한 반대의 쓴 맛을 맛보느니 입후보를 철회하는 것을 고려하는 편이 나을 수 있습니다.
투표자들의 질문은 예측하기 어렵습니다. 관리자 선거는 오픈북 시험이며, 위키백과에는 엄청난 양의 정책, 지침, 도움말 문서가 쌓여 있습니다. 후보자가 질문의 정책을 어떻게 적용해야 하는지 안다는 것을 증명하기 위해서는 신중한 표현으로 답해야 합니다. 후보자가 올바르게 답하더라도 잘못 해석될 여지가 있다면 "반대" 표가 쌓일 수 있습니다. 많은 질문이 관리자가 되는 것과 관련 없어 보일 수 있지만, 반대자들은 때로는 그 답변이 후보자가 스트레스를 받고 행동하거나, 다른 사용자들의 어리석은 요청을 다루게 될 후보의 능력을 보여준다고 주장할 것입니다. 그러한 질문은 "정답"이 없는 문제이더라도, 일부 투표자는 그 질문을 그렇게 보지 않고 대답에 근거하여 반대할 것입니다. 최악의 경우엔 그 질문을 통해 "반대" 몰표를 얻을 수도 있습니다. 일부 질문은 선거에서 투표나 의견 제시를 통해 자신을 중요하게 돋보이려는 새로운 사용자가 할 수도 있습니다. 관리자 선거 절차 어디에도 모든 질문에 답해야 한다는 내용은 없으며, 필요하다면 무시해도 됩니다. 하지만 답변을 하지 않았다는 이유로 반대표를 만들 수 있습니다. 질문에 용기를 내어 답을 해야 할지, 그냥 무시해도 되는지에 대해서는 다양한 조언이 있을 수 있습니다.
선거는 공정한 과정이 아닙니다. 공동체는 최대한 공정하게 절차를 진행하기 위해 노력하고 있지만 보장하긴 어렵습니다. 수만 회의 편집을 한 일부 후보자는 사소한 문제로 표출된 우려로 떨어질 수 있으며, 고의적이거나 부적절한 투표로 인해 떨어질 수도 있습니다.
모든 투표에 답하기 (1). 짧고, 요점이 확실하며, 투표자의 입장에서 진실과 성의를 보여주는 의견은 반응할 필요가 없습니다. 반대할 이유를 찾는 사용자들은 많은 답변이 너무 수다스럽다고 볼 것입니다.
모든 투표에 답하기 (2). 후보자들은 장문의 반박은 피하는 게 좋습니다. 너무 긴 답변은 읽지 않고 넘어갈 수 있으며(TL;DR), 관리자가 된 후에 토론과 논쟁에서 마주하게 될 장황함을 보여주는 것으로 간주될 것입니다. 대부분의 사람들은 자의식이 담긴 "지적" 언어를 통해 단순히 존중받고 규칙을 준수하길 기대하는 사람에게 거만하고, 지배적이며, 지나치게 자신만만한 모습을 보게 됩니다. 관리자는 모범을 보이며, 도구 사용에 대한 신뢰를 가진 사람이지, 명령하거나 명령을 내리는 사람이 아닙니다.
짧고 간결하게. 후보자들은 지적으로 말하는 것을 사람들이 좋아할 것이라고 믿을 수 있습니다. 그렇지 않습니다. 많은 위키백과 편집자들은 학자와 지식인이지만, 연구는 대부분의 사람은 그렇지 않다는 것을 보여줍니다.
문맥에서 벗어난 후보자 의견의 발췌. 전체 발언에서 필요한 부분만 발췌. 분명히 고의적이거나 무심코 일어날 수 있습니다. 언제나 선의를 가지고 대하세요.
3달 이전에 있었던 후보자 의견의 발췌: 낙선한 후보는 3개월간 재입후보가 금지됩니다. 후보자들은 자신의 과거 편집과 토론의 부정적인 측면을 언급한 것이라고 가정할 수 있습니다.
엉뚱한 의견의 발췌: 투표자들은 다른 투표자들의 의견을 보고 투표할 것입니다. 검증 없이 액면 그대로 받아들일 가능성도 있습니다.
반박은 위험합니다 (1). 자신의 "반대표"가 논란이 되는 것을 좋아할 사용자는 없을 것입니다. 대부분의 반대표들은 짧고 요점이 확실한 의견을 가지고 있으며, 투표자는 성실하게 선의를 가지고 의견을 남긴 것입니다. 만약 주장이 합리적이고 정확하다면 반응할 필요는 없습니다.
반박은 위험합니다 (2). 일부 "반대표"는 복수심, 부정확한 사실, 심지어 거젓에 근거하기도 합니다. 투표자들을 "바보 멍청이"라고 부르더라도 최대한 예의 바르게 행동해야 합니다. 해결책은 짧고 간결한 대답입니다. 최악의 경우, 후보자들은 다른 사용자로부터 조용히 입 다물고 참으라는 지시를 받으며, 투표자의 동기나 성실성에 의문을 제기하지 말라는 지시를 받을 수도 있습니다. 냉정을 잃거나, 좌절감이나 인내심 부족을 보이는 후보는 반대를 불러 일으킬 것입니다.
무조건 기계적으로 "반대"하는 투표자에 놀라지 마세요.
투표가 종료되었습니다. 투표자의 75% 지지를 얻은 후보자는 관리자 권한을 얻게 될 것이고, 지지를 얻지 못한 후보자는 관리자 도전에 실패하게 됩니다. 투표가 종료되었다 하더라도 검표 과정에서 문제가 발견된다면, 관리자들의 토론을 거쳐 최종 결정이 내려질 수도 있습니다. 결과 결정이 지체되어도 여유를 가지고 기다리세요.
선거가 끝난 후
당선되었다면
긴장을 푸세요. 드디어 끝입니다.
축하를 즐기세요 - 다만 그 축하가 험난한 시련을 무사히 이겨낸 것에 대한 축하이지, 관리자가 된 것에 대한 축하가 아니라는 점은 명심하세요.
가볍게 맥주 한 잔을 즐기는 건 좋지만, 너무 취하지는 마세요.
관리자 안내서를 확인하고, 관리 도구의 사용법을 천천히 익히세요. 낯선 장소에서 마주칠 예상치 못한 새로운 링크를 주의하세요.
