株式会社日立製作所Hitachi, Ltd.
2025年から使用されているロゴ
本社がある日本生命丸の内ビル
種類
株式会社 機関設計
指名委員会等設置会社 [ 1] 市場情報
OTC Pink HTHIY 略称
日立 HITACHI日製 ( にっせい ) 本社所在地
日本 〒 100-8280東京都 千代田区 丸の内 一丁目6番6号日本生命丸の内ビル 北緯35度40分57.2秒 東経139度45分51.7秒 / 北緯35.682556度 東経139.764361度 / 35.682556; 139.764361 座標 : 北緯35度40分57.2秒 東経139度45分51.7秒 / 北緯35.682556度 東経139.764361度 / 35.682556; 139.764361 設立
1920年 2月1日 業種
電気機器 法人番号
7010001008844 事業内容
IT 通信機器 鉄道車両 家電製品 (主な製造品目 を参照) 代表者
東原敏昭 (代表執行役 兼取締役会長 )[ 2] [ 3] 德永俊昭 (代表執行役執行役社長 兼CEO )[ 4] [ 5] 阿部淳(代表執行役執行役副社長 )[ 6] ブリス・コッホ (Brice Koch)(代表執行役執行役副社長)[ 6] 加藤知巳(代表執行役執行役専務 兼CFO ) [ 6] 長谷川雅彦(代表執行役執行役専務兼CMO (Chief Marketing Officer))[ 7] 松村祐土(代表執行役執行役常務 兼CLO (Chief Legal Officer))[ 5] 資本金
4,643億8,400万円 (2024年3月期) 発行済株式総数
46億3,656万9,385株 (2024年12月31日現在)[ 8] 売上高
連結:9兆7,287億1,600万円 (2024年3月期) 営業利益
連結:7,558億1,600万円 (2024年3月期) 経常利益
連結:8,393億3,300万円 (2022年3月期) 純利益
連結:5,898億9,600万円 (2024年3月期) 純資産
連結:5兆8,596億300万円 (2024年3月期) 総資産
連結:12兆2,212億8,400万円 (2024年3月期) 従業員数
連結:268,655人 単独:28,111人 (2024年3月31日現在) 決算期
毎年3月31日 会計監査人
EY新日本有限責任監査法人 主要株主
日本マスタートラスト信託銀行 (信託口) 17.17%
日本カストディ銀行 (信託口) 5.92%
ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505001 3.20%
ステート ストリート バンク ウェスト クライアント トリーティー 505234 2.13%
ナッツ クムコ 2.09%
GOVERNMENT OF NORWAY 1.93%
ステート ストリート バンク アンド トラスト カンパニー 505223 1.91%
ジェーピー モルガン チェース バンク 385632 1.87%
日本生命保険 1.85%
日立グループ社員持株会 1.76%
(2024年12月31日現在)[ 8]
関係する人物
小平浪平 (創業者) 外部リンク
www .hitachi .co .jp テンプレートを表示
株式会社日立製作所 (ひたちせいさくしょ、英 : Hitachi, Ltd. )は、東京都 千代田区 丸の内 に本社を置く、日本最大の総合電機メーカー[ 9] 。通称は日立 やHITACHI 、日製 (にっせい)[ 注釈 1] 。
日立グループ の連結子会社 573社[ 注釈 2] を傘下に置く同グループの中核企業である。
また、春光グループ の春光会・春光懇話会[ 10] 、旧富士銀行 (現在:みずほ銀行 )の融資系列からなる芙蓉グループ の芙蓉会・芙蓉懇談会[ 11] [ 12] [ 13] 、旧第一勧業銀行 (現在:みずほ銀行)の融資系列からなる第一勧銀グループ の三金会[ 12] [ 13] 、旧三和銀行 (現在:三菱UFJ銀行 )の融資系列からなる三和グループ の三水会とその後身社長会である水曜会 [ 12] [ 13] [ 注釈 3] およびみどり会 [ 15] の会員企業でもある。
日経平均株価 およびTOPIX Core30 、JPX日経インデックス400 の構成銘柄の一つ[ 16] [ 17] [ 18] 。
概要
産業革命 、鉄道 発祥の地、英国ダラム州 ニュートン・エイクリフ工場外に並ぶ385形 ・800/803形 ・08 (入換機関車)
前身は、現在の茨城県 日立市 にあった銅と硫化鉄鉱を産出する久原鉱業所 日立鉱山 である。日立鉱山を母体として久原財閥 が誕生し、久原財閥の流れを受けて日産コンツェルン が形成された。また、日立鉱山で使用する機械の修理製造部門が、1910年 に国産初の5馬力誘導電動機(モーター)を完成させて、日立製作所が設立された。
売上高9兆7287億円、営業利益7558億円、総従業員数26万8655人は、総合電機の中で最大であり、日本の全業種中でもトヨタ自動車 に次ぐ規模の従業員数を誇る巨大企業である。全世界に製造・販売拠点を広げる多国籍企業 でもあり、売上の59%は日本国外からもたらされる(2021年現在)[ 19] 。
かつてはIT、エネルギー、インダストリー、モビリティ、ライフ、オートモティブシステム、金属、その他の8の事業から構成されるコングロマリット (複合企業体)[ 注釈 4] [ 20] だったが、近年日立グループの「御三家 」の一角だった日立化成 を昭和電工 に売却(2020年4月)、日立ハイテク を完全子会社化(5月)するなど22社あった上場子会社のうち、日立グループから半数以上の12社が離脱、残る10社が完全子会社化・合併、あるいは持分法 適用関連会社とし上場子会社の整理・売却を含む「選択と集中」を進めている。
グループ全体のコーポレート・ステートメント は「Inspire the Next 」(インスパイアー・ザ・ネクスト)[ 21] 。
特徴
経営
小平浪平 の創業の精神は「和・誠・開拓者精神」で、「正直なれ」を生涯のモットーとした。企業理念は「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」となっている。「技術の日立」にふさわしく、創業者・小平浪平以降、歴代の社長は全て技術畑出身である。
意思決定の迅速化、経営の透明性向上を目的として、日立製作所は2004年より委員会設置会社 に移行した。日立グループの上場企業も順次移行している。
2009年4月、業績悪化の責任をとり、取締役会長の庄山悦彦と代表執行役執行役社長の古川一夫が退任し、元副社長で日立マクセル(現在:マクセル )、日立プラントテクノロジー の取締役会長、元日立ソフトウェアエンジニアリング 代表執行役の川村隆が代表執行役執行役会長兼執行役社長に就任。同時に、グループ会社に転出していた元副社長3名も副社長に復帰し、経営改革が進められた。
2009年ごろまでは、優良上場子会社が多く連結決算における少数持分利益が多額であった。そのため連結営業利益は数千億円の黒字でも最終利益は100億円程度の黒字もしくは赤字となることが多かったが、経営改革の結果、2018年3月期には3823億円の最終利益となっており、安定的に利益を出せる体質へ変化を遂げた。
日立用語
社内文章には、宛名は姓を丸括弧で囲む、課長以上は役職を表す記号を付ける、本部長以上はカタカナ2文字で略する、拝承、拝復、拝受といった略語 など「日立用語 」と呼ばれる独特の表記法が使われていたが、2022年ごろから使われなくなったという[ 22] 。
茨城県における日立
グループにはかつて、商社の日製産業もあった(現在の日立ハイテク )。また、「日研 ( にっけん ) 」は日立製作所の社内で使用する「日立研究所」の略称である。日立市内にあった旧日立工場(現在の三菱重工業 日立工場)は東京ドーム 約13個分の広さがあり、日立工場内で駅伝 大会が開催されていた。
出資該当会社
歴史
歴代社長
沿革
小平浪平
旧日立本社ビル(本社移転後は御茶ノ水セントラルビル 、森トラスト に売却後の2003年以降は賃貸ビルとして運用。2010年解体。跡地は御茶ノ水ソラシティ )。東京都 千代田区 神田駿河台
愛知万博 での日立グループパビリオン
2005年
2006年
2007年
小型モータを扱っている連結子会社の日本サーボ の株式を日本電産(現在:ニデック)への売却を発表。
8月:世界初のフルハイビジョンBlu-ray Discビデオカメラ「BDカムWooo 」・8cmのBD-R、REメディアを発売。
10月:個人向けパソコンからの撤退を発表。
2008年
環境goo大賞2008において、企業部門で「環境goo大賞」を受賞。
2009年:日立オートモティブシステムズ を分立。
9月:2009年度の「ダウジョーンズ・サステナビリティ・インデックス(Dow Jones Sustainability Index)」の構成銘柄317社の一社に選定される。
2010年
4月14日:「英国High Speed 1路線向け高速鉄道車両(Class395 車両)の開発」で第39回日本産業技術大賞「内閣総理大臣賞 」を受賞。
5月6日:特定非営利活動法人 日本マザーズ協会が主催する「第3回ベストマザー賞」にて、企業部門賞を受賞。
6月22日:三菱重工 との海外向け鉄道 システム事業における協業で基本合意したと発表。
10月5日:ミッドレンジディスクアレイ「AMS2500」がグリーンIT 推進協議会の「グリーンITアワード2010」のグリーンIT推進協議会 会長賞を受賞。
2011年
3月7日:HDD事業をウェスタン・デジタル に売却することを発表[ 29] 。
8月4日:三菱重工業と三菱電機と水力発電事業を統合し、10月1日付で新たに日立三菱水力株式会社が誕生することを発表。
9月8日:米子会社を通じて外部記憶装置(ストレージ)事業会社の米ブルーアークを買収したと発表[ 30] 。
10月5日:米子会社日立データシステムズ社を通じて南アフリカ共和国のIT機器販売・サービス会社ショウデンデータシステムズ社を買収したと発表[ 31] 。
10月17日:中国国家発展改革委員会の指導のもと重慶市と資源循環・低炭素経済分野における協力について合意[ 32] 。
2012年
1月23日:1956年より続けてきたテレビの自社生産を本年9月30日限りで終了する旨を公式発表(日立ブランドのテレビ販売・開発は10月1日以降も継続されるものの、製造は海外メーカーへ委託)。
4月1日:日本AEパワーシステムズ の合弁解消[ 33] 。
11月29日:三菱重工業と、火力発電とその関連事業を統合することを発表[ 34] 。その後2014年2月1日に三菱日立パワーシステムズ株式会社(現在:三菱パワー 株式会社)が設立された。
2013年
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
4月1日:4月1日付で欧州の以下の鉄道部門各子会社を商号変更。
日立レール・ヨーロッパ(Hitachi Rail Europe Ltd.)→日立レール・リミテッド (Hitachi Rail Ltd.)[ 48]
日立レールイタリア(Hitachi Rail Italy S.p.A.)→日立レールS.p.A (Hitachi Rail S.p.A.)[ 49]
アンサルドSTS(Ansaldo STS S.p.A.)→日立レールSTS (Hitachi Rail STS S.p.A.)[ 50]
2020年
4月21日:昭和電工が、日立化成へのTOB(株公開買い付け )が成立したと発表。日立化成は4月28日付で日立製作所の子会社でなくなり、昭和電工の傘下に。
12月16日:日立グローバルライフソリューションズの海外事業の株式60%をトルコのアルチェリク に譲渡することで合意。
2021年
2022年
2023年
11月17日:日立・ファーストグループ がパートナーシップ契約の締結を発表。英国の電動モビリティの普及を加速するため蓄電池を調達する合弁会社を設立するほか、バスの充電残量などを管理するシステムを提供する[ 59] 。
12月20日:2024年1月15日に生誕150周年を迎える創業者小平浪平の精神を未来の課題解決へ繋げる「小平浪平生誕150周年記念プロジェクト」を始動[ 60] 。
2024年
4月1日:日立製作所のヘルスケア事業本部を会社分割により、日立ハイテクに承継[ 61] 。ITプロダクツ部門を「日立ヴァンタラ」として分割[ 62] 。
4月1日:フランスのタレス の鉄道信号事業を買収完了[ 63] 。
事業部門
デジタルシステム&サービス(日立ヴァンタラ)、グリーンエナジー&モビリティ、コネクティブインダストリーズの事業体制をとる。かつては、IT、エネルギー、インダストリー、モビリティ、ライフ、オートモティブシステム、金属、その他の8の部門から構成されていた。
関連項目:日立グループ 、Category:日立グループ 。
ITセグメント
「お客様との協創による社会イノベーション事業への貢献」を事業方針として、システムインテグレーション、情報処理機器および通信機器などの開発(製造からは撤退[ 64] )を行う。
情報機器は、IBM 互換の大型汎用機 (ハードはIBMが提供)、PCサーバ・Unixサーバや超並列スーパーコンピュータ (IBMと協業のSRシリーズ、2022年9月末でウェブページ閉鎖)、産業用パソコン、ディスクアレイ装置を手がける。特に、IoT と連携するデータインフラストラクチャー需要に対応し、ストレージとハイブリッドクラウドコンピューティング 関連事業を強化している。オフィス用パソコン は、HP 社よりOEM提供のフローラシリーズ が2017年に生産中止となった。
通信機器は、富士通 やNEC 、沖電気工業 とともに、いわゆる電電ファミリーの一角として、グループ企業を含めNTTグループ に交換機 などの通信機器を納入しているが、沖電気と共に中堅の地位にある。金融機関向けのATM 製造は、合弁で2004年10月に日立オムロンターミナルソリューションズ を設立し分社化されたが、オムロンの全株式を取得し、現社名は日立チャネルソリューションズ である。
日立ソリューションズ 、日立システムズ は、システムインテグレーター として、情報システム の開発やアウトソーシング の受託を行う。3万2,140名の従業員を抱える。関連企業に日立国際電気 など。
エネルギーセグメント
発電機 、変圧器 や電力設備を製造するほか、国内における3つの原子炉 製造メーカーの一つであり、GE から技術導入した沸騰水型原子炉 を東芝 と共に東京電力 を始めとする電力各社に納入している。重電および交通関係者の間では「紳士(または殿様)の三菱重工 」「商人(または侍)の東芝 」に対して「野武士の日立」として、それぞれ企業としてビジネス における意欲や積極性などの社風を物語るもので、日立が最も積極的な事を表す[ 注釈 5] 。原子力発電についてはGEとの事業統合(日立GEニュークリア・エナジー を設立)を行っている。
蒸気タービン や大型ボイラー は、三菱重工業との合弁会社であった三菱日立パワーシステムズ(現在は三菱重工業の完全子会社の三菱パワー )に、その後三菱重工業に移管された。
2012年に富士重工 (現在:SUBARU )から風力発電機 事業を買収し、主に陸上に設置する出力2000kWと、洋上向けの5000kWの2種類の風力発電機を開発・生産しているが、すでに新規の受注活動を停止しており、契約済みの製品の生産が終わり次第、埠頭工場(茨城県日立市)での風力発電機の生産を止める見通しで、風力発電機の生産から撤退することになった。今後は子会社が提携する独メーカーの風力発電機の販売と、保守や運転支援などのサービス事業に軸足を移す[ 65] 。
2020年7月、スイスの大手電機メーカーABB のパワーグリッド部門を買収し日立ABBパワーグリッド(現在:日立エナジー )を設立。買収金額は68億5000万米ドル(約7400億円)[ 66] 。ABBのパワーグリッド事業が世界首位の規模であったことから、この買収により、日立の送配電事業は世界首位の規模となっている。
インダストリーセグメント
主な製品・サービスとして産業・流通ソリューション、水ソリューションを扱う。子会社の日立インダストリアルプロダクツ にて、産業用機器を扱っている。
モビリティセグメント
ビルシステムおよび鉄道システムを扱う。
ビルシステム
グローバルナンバーワンを目指して建設されたG1TOWER
昇降機(エレベーター やエスカレーター :関連会社の日立ビルシステム を扱う。2014年に開発部署と海外市場を除き全面移管)2010年には茨城県ひたちなか市に世界一の高さ213.5メートルのエレベータ研究塔「G1TOWER 」を建設した。エレベーターの国内シェアは2位。なお、海外市場が日立本体に残されたため、日立本体も日本エレベーター協会 の会員である。
鉄道システム
鉄道車両や、これに搭載される電気機器、送電設備、座席予約・発券システム、信号・中央指令などの運行管理システムまで、鉄道に関わるもの全てを作ることができる世界で唯一の会社とされる [要出典 ] 。山口県 下松市 の笠戸事業所 では鉄道車両 の生産を行い、特に新幹線 車両については、国鉄からJR化後にかけて、E3系 を除く全ての営業車両の受注製造実績を持つ。かつては水戸工場でも電気機関車生産していたが撤退しており、現在では電気機器の生産のみを行っている。
国鉄 時代から導入し、JR 全社で使用している座席予約・発券システム「マルス(MARS) 」は日立製作所の製品である。
英国に本部があり、日立製作所 グループの鉄道車両組み立て工場である、ダラム州 のニュートン・エイクリフ工場 がある。
1978年に山口百恵 が国鉄キャンペーンソング『いい日旅立ち 』をリリースする際、国鉄の券売機システムを使用していた日本旅行 とともに、国鉄の車両を製造していた日立製作所がスポンサーになった。タイトルは両社の社名にちなみ、「いい日旅 立ち」「いい日 旅立 ち」と社名を忍ばせている[ 67] [ 68] [ 69] 。
ライフセグメント
半導体製造装置、医療機器などのヘルスケア事業、家電などの生活・エコシステム事業を扱う。
半導体製造装置
子会社の日立ハイテク がグループの半導体製造装置事業を担う。
ヘルスケア
2016年に製造部門以外を本体が継承した旧日立ヘルスケア・マニュファクチャリング は、渋谷レントゲン製作所 、大阪レントゲン製作所 などの買収を通じて成長した総合メーカーで、キヤノンメディカルシステムズ や島津製作所 と競合する。日製産業が改称した日立ハイテク は、販売・営業を扱う商社 として機能しているだけでなく、自身も電子部品・半導体の製造装置を製造している。
生活・エコシステム
冷蔵庫、洗濯機などの白物家電や空調システム製品、LED照明、住宅用太陽光発電システムなどの環境ビジネス製品を扱う。
2019年4月1日に冷蔵庫 、洗濯機 などの家電製品 (白物家電 )の製造・販売を手掛ける日立アプライアンス ・美容 系家電やシェーバー などの販売を手掛ける日立コンシューマ・マーケティング が合併し、日立グローバルライフソリューションズ が発足した。2020年12月16日には、日立グローバルライフソリューションズの海外事業の株式60%をトルコのアルチェリク に譲渡することで合意。2021年春に日立グローバルライフソリューションズとアルチェリクの合弁会社を設立する予定[ 70] 。
なお、日立コンシューマ・マーケティングが取り扱っていたWoooブランドのテレビの国内販売は2018年10月をもって終了し、地域家電店日立チェーンストール ではソニー の薄型テレビ「BRAVIA 」が販売されている[ 71] 。
ルームエアコン などの空調機器は日立ジョンソンコントロールズ空調 にて生産されている。
2016年3月期現在、売上高に占める比率は6%、1万1997名の従業員を抱える。
オートモティブシステムセグメント
自動車部品
オートモーティブシステム分野では、歴史的な経緯(日産コンツェルン )において日産自動車 と関係が深く、日産系の有力部品メーカーであるユニシアジェックスを子会社化した後、同社のオートモーティブグループへ統合したり(現在は同グループ傘下のJECSとして再分社化)、従来から日立グループの企業であったトキコ を、オートモーティブグループへ統合するなど、日産と組んで系列自動車部品メーカーの子会社化や事業統合を進めている。2021年、日立オートモティブシステムズが本田技研工業 系のケーヒン 、ショーワ 、日信工業 と経営統合し日立Astemo(現・Astemo )となった。日立は株式の40%を保有。
同社の自動車用電子制御技術は実績があり、スカイラインGT-R の4WD システム(ATTESA E-TS )やアウディ のクワトロ システム、マーチ やティーダ 、マツダ・デミオ などのe-4WD システムなども、同社の製品である。
売上高に占める比率は9%、3万594名の従業員を抱える。
その他
コンサルティング事業
コンサルティング 事業の集約を行い、日立コンサルティング を設立した。日立グループ以外でも、IBM のPwCC 買収(日本ではIBMビジネスコンサルティングサービス 設立)、NEC のアビームコンサルティング 、富士通 の富士通総研 など、電機メーカーがコンサルティング事業を集約する動きが活発化している。
アビームコンサルティング、アクセンチュアに続いて日本国内3番目にSAP認定コンサルタント の資格保有者数が多い。[ 72]
中央研究所
日立製作所中央研究所は、東京都 国分寺市 東恋ヶ窪 に所在する。1942年 (昭和17年)4月[ 73] 、小平浪平 により創立。茨城県日立市の日立製作所では工業に直結した研究を行ってきたが、未来を見据えた基礎研究 を行う研究所として新設された[ 73] 。用地の選定には苦労があったが、都心に近くかつ閑静な場所として国分寺が選ばれ、当時はまだ人家もまばらであった武蔵野 の森の中に中央研究所が開所した[ 73] 。
日本国内に3箇所ある日立製作所の研究所では最大規模で[ 74] 、約900人の研究者が幅広い分野の研究を行っている[ 74] 。2019年 4月11日 には、中央研究所内に新たな研究施設「協創の森」を開設し、国際会議場「日立馬場記念ホール」も設置[ 74] 。産官学連携 などを通して外部に開かれた場所とする方針を示した[ 74] 。
1970年代 には厳密に評価を数値化したため研究業績が落ちた。そのため現在では研究開発テーマの評価手法としてポートフォリオ・メソッド を使っている。[要出典 ]
情報、エレクトロニクス、ライフサイエンスの3分野が柱である。主な業績としては、初の国産大型計算機「HITAC 5020」(1964年)、世界初の個体撮像素子(1978年)、64キロビットDRAM(1980年)、電子線ホログラフィー技術、スーパーコンピュータ 「HITAC S-810」(1982年)、超伝導トランジスタ(1986年)、DNA高速解析技術(神原秀記ら、1993年)、垂直磁気記録方式 (2000年)、指静脈認証 技術(2000年 - )などの開発である。
日立製作所におけるモーター事業
日立鉱山で使う電動機 (電動モーター)の修理事業が同社の源流となったためか、モーター事業は同業の東芝 や三菱電機 と肩を並べるブランドの一つとなっていた。そのため、同社の異名として「モートル(モーター)の日立 」とも呼ばれ、多くの技術者や電器店に浸透していた。
モーターは現在、日立インダストリアルプロダクツ 、日立産機システム などの子会社が生産している。
撤退・縮小した事業
金融サービス
日立キャピタル 、日立保険サービス を通じて、自社製品を利用したリース 事業や、住宅ローン、自動車ローン、クレジットカード事業を営んでいた。売上高に占める比率は3%、4685名の従業員を抱えていた。2016年10月に、三菱UFJフィナンシャル・グループが株式の23.1%を、三菱UFJリースが株式の4.20%(いずれも議決権所有割合)を、それぞれ日立製作所から取得した。これにより日立製作所の子会社ではなくなり、同社及び三菱UFJフィナンシャル・グループの持分法適用関連会社となった。
物流サービス
日立物流 は、システム物流・国際物流の両分野において業績を伸ばしていた。海外の販売子会社は営業拠点を拡大しており、日立グループの売上高に占める海外部門の比率は毎年増加していた。売上高に占める比率は9%、3万4700名の従業員を抱えていた。2016年3月、SGホールディングス及び佐川急便と資本業務提携契約を締結。5月に親会社であった日立製作所がSGホールディングスに株式を譲渡し、両社の持分法適用関連会社となった。
コンポーネント・デバイスなど
2012年3月期まで、ハードディスクドライブ (HDD)、液晶ディスプレイ 、情報記録媒体、電池などの事業をコンポーネント・デバイスとして区分していたが、HDD事業・液晶ディスプレイ事業の売却により、2012年4月から当区分は廃止された。
IBMのHDD事業を買収した「日立グローバルストレージテクノロジーズ」は全世界的に高いシェアを有していたが、発足当初は営業赤字が続き、再建が急務となっていた。その後業績は持ち直したものの、2012年3月、同社をWestern Digital に売却。社名もHGST に変更された。
液晶ディスプレイ事業は液晶テレビ向けの大型液晶から撤退し、日立ディスプレイズ により携帯電話やアミューズメントを中心とする中小型液晶に特化して製造を続けていた。しかし2012年4月、ソニー ・東芝 と中小型ディスプレイ事業を経営統合。産業革新機構 が大株主となるジャパンディスプレイ の傘下に入った(2013年4月に旧日立ディスプレイズはジャパンディスプレイに合併)。
プラズマディスプレイ 事業については、富士通 と共同出資した富士通日立プラズマディスプレイ に移管しソニー や三洋電機 へもパネルを供給していた。2005年2月、プラズマディスプレイ の開発面において松下電器(現在:パナソニック )と提携することを発表した。部品関連の共同開発や原材料の共同調達、並びに特許管理会社を松下と合弁で設立する計画であった。同社は2008年4月1日付で「日立プラズマディスプレイ」に商号変更してプラズマディスプレイパネルを生産していたが、2009年度からはプラズマパネルの生産から撤退し、日立は回路の生産とテレビセットの組み立てのみを行っていた。
半導体
かつては半導体 メーカーとしても知られて、一時はDRAM ・組み込みプロセッサの世界最大手メーカーでもあった。21世紀 に入ると、半導体メモリ の事業は日本電気 との合弁であるエルピーダ(現在:マイクロンメモリジャパン )に、システムLSI の事業は三菱電機 との合弁であるルネサステクノロジに移管した。なお、ルネサステクノロジは2005年の売上高では全世界7位に位置し、2010年にNEC エレクトロニクスと合併したことでルネサスエレクトロニクス となった。
パワー半導体 の事業はグループ会社の日立パワーデバイスが行っている。
デジタルメディア・民生機器
2014年4月1日より生活・エコシステムに変更され当区分は廃止された。当区分に含まれていた日立エルジーデータストレージ、日立コンシューマエレクトロニクス 、日立メディアエレクトロニクスは「その他(物流・サービス他)」に区分された。
2014年3月まで子会社であった日立マクセル(現在:マクセル )は、カセットテープ 、MD 、DVD-R などの磁気ディスク や光ディスク 記録媒体も手がけ、自社ブランドのみならずOEM販売も行っていたが、現在では光ディスク の自社生産からの撤退と生産委託をし「maxell」ブランドで販売のみ行っている。
携帯電話 はDDIセルラーグループ にHP-401、IDO にD317(DDIセルラーの「HD-40H」と同等)を供給して以来、KDDI /沖縄セルラー電話 のau ブランドのみに供給していた。開発・設計についてはカシオ計算機 と合弁会社カシオ日立モバイルコミュニケーションズ (後にNECモバイルコミュニケーションズ への改称を経て親会社のNEC 本体へ吸収された)を設立し、事業を移管した。統合後のソフトウェアの設計はカシオ製品を継承したが、製造・販売は日立製作所で行われていた(2009年夏モデルの「Mobile Hi-Vision CAM Wooo 」(HIY01)より日立コンシューマエレクトロニクス が製造・販売していたが、2010年夏モデルの「beskey 」(HIY02)を以って完全撤退)。なお、国際電気(現在:日立国際電気 )はNTTドコモ 向けに供給したことがある。PHS はNTTパーソナル ・アステル グループに供給していた。
建設機械
日立建機 の約51%を保有する株式26%分について、伊藤忠商事 ・日本産業パートナーズ が共同出資するHCJIホールディングスに売却した。連結子会社 から外れて持分法 適用関連会社 となる[ 54] 。
金属
日立金属(現在:プロテリアル )を2023年に売却。
主な製品ブランド
現行製品
2019年4月の日立アプライアンス、日立コンシューマ・マーケティングの合併に伴い、日立ジョンソンコントロール空調が製造する「白くまくん」以外の個人向け家電は全て日立グローバルライフソリューションズ の扱いとなった。家電製品については、同社 の項目を参照のこと。
生産終了
ALIS プラズマテレビ
野菜中心蔵、冷凍鮮科、Theプロフリーザ(冷蔵庫)
トップレディ、ICピッタリバック (冷蔵庫)
青空からまん棒、静御前(洗濯機)
栄養いきいき真空チルドV(冷蔵庫)
フロストリサイクル冷却 ビッグ&スリム60(冷蔵庫)
「栄養いきいき真空チルドV」と「ビッグ&スリム60」計9機種は2009年4月20日、省エネ製品として売っていながら、実際にはその素材をほとんど使っていなかったとして景品表示法違反で排除命令が出された。また省エネルギーセンター の省エネ大賞 授与も取り消された。以降、次モデルとなる「フロストリサイクル冷却 真空チルドS」の発売まで冷蔵庫のテレビ広告は放映されなかった。
フロストリサイクル冷却 真空チルドS(冷蔵庫)
フロストリサイクル冷却 真空チルドWワイド(冷蔵庫)
インテリジェント真空保存 真空チルドi(冷蔵庫)
スリープ保存 真空チルドSL(冷蔵庫)
真空チルドFS(冷蔵庫)
ククレット (オーブン電子レンジ)
ゴミパック(紙パック式クリーナー)
手モコン(紙パック式クリーナー)
かるワザ(紙パック式クリーナー)
ロボットサイクロン(サイクロン式クリーナー)
ロボットパック(紙パック式クリーナー)
チリコンポット(業務用クリーナー)
洗っとくわ、きらきら生活(食器洗い乾燥機)
湿気番(小型除湿機 )
ROTARY GLANZ(ロータリーグランゼット)(シェーバー)
キドカラー 、ポンパ 、ONLINE、サテラ、革命児、Nextage、ガゼット(カラーテレビ)
マスタックス、テープナビ(ビデオデッキ)、ピッコロ(CCDカラーカメラ)
Wooo (プラズマテレビ・液晶テレビ・DVDレコーダー・BD/DVD/HDDビデオカメラ)
デジタルビデオカメラは系列の日立リビングサプライ でも発売された。日立リビングサプライは日立本体が販売・製造していなかったデジタルカメラ も販売されていた。
Lo-D (ローディ、オーディオ機器)
パディスコ(ラジオカセットレコーダー )
ベーシックマスター 、S1(パーソナルコンピュータ)
ワードパル、With Me(ワープロ専用機 )
With Meはワープロとしては珍しい、プリンタを分離したものだった(一部にプリンタ一体型の機種も存在する)。
ペルソナ(ハンドヘルドPC )
かつてはマスタックスのやや小さなVHSデッキのサブネームでもあった。
Prius (コンシューマ向けパソコン)
かつてはFLORAの中のシリーズ名だった。
はなれワザ(Hi8 ビデオカメラ)
文字通り、カメラモジュールを離して自由なアングルで撮影することができた。
それ以前に発売されていたVHS-C ビデオカメラは「マスタックスムービー」と名付けられていた。ビデオレコーダーとしては1982年8月1日に「マスタックスミニ」VT-M1を発売[ 75] 。のちに8ミリビデオに転向したが、「はなれワザ」以外の8ミリの機種には特にブランド名は付けられていなかった。
クリスタレーン(規格型透明エスカレーター [ 76] )
エスカレーン(規格型非透明エスカレーター )
日立マジックワンド
ハンディー型電気マッサージ器 であるが欧米では性具 としても販売されていた。現在では「Magic Wand」として販売されている。
サンライン・ハイホワイト・ハイルミック・きらりUV (直管・環形蛍光灯 )
ナイスボールV(電球形蛍光灯 )
広告
日立の樹 (ハワイ ・オアフ島 、モンキーポッド )
通天閣
グループCM「日立の樹 」に用いられている「この木なんの木」で始まる曲は、伊藤アキラ 作詞・小林亜星 作曲によるものであり、実際にアメリカ合衆国 ハワイ州 のオアフ島 に存在し、観光名所となっている。また以前は日立製作所の携帯電話 には必ず「日立の樹」が着信メロディとして入っていたが、C451H(au )で一旦取りやめた。しかし、W41H 以降「日立の樹」の着信メロディが復活している。
短期間(1960年代 後半頃)だが、日立一社提供 番組では「日立のうた-H.I.T.A.C.H.I. 日立」(作詞:峠三四郎 ・作曲:越部信義 、歌:ダーク・ダックス [ 77] )が使われていた。(なお、CMでは1968年までこの曲のインスト版が使われた)
大阪市 では1957年7月 より通天閣 の巨大ネオンサイン を掲出しており[ 注釈 6] 、2011年7月1日から約4か月間、ネオン管の大部分をLED に取り替えることで消費電力量を従来に比べ約半分に削減するリニューアル工事を実施した(新しいネオンは2023年9月に点灯)。
ちなみに通天閣のエレベーター は完成当時日立製ではなかったが[ 78] 、2001年に日立製に取り替えられており、頂上に取り付けられているネオンサインに翌日の天気を表示するシステムも日立製である。通天閣では毎日正午に楽曲「日立の樹」が流される。
2014年1月には「グローバルブランドキャンペーン日立グループ元旦広告」にトンプソン・アイミ を起用した。
日立社標(日立マーク)
日立社標 (日立マーク、亀の甲マーク[ 注釈 7] は、「日」「立」のモノグラム 社章、小平浪平が考案したもの[ 79] [ 80] )であり、家庭用の日立グループ製品では1968年から1991年上半期に発売されたものまでは「HITACHI」ロゴタイプの左側に日立社章を併記してあるロゴマークを使用していたが(1970年代までは「日立」ロゴと組み合わされたものもあった。日本国内の鉄道車両の車内銘板では1980年代前半まで日立マークと漢字で「日立」と書かれたものもあったほか、産業用の製品では筐体に日立マークのみを刻印したものもあった)、1991年下半期以降の製品は現行の「HITACHI」ロゴ単独表示のものに変更されており[ 81] 、一部製品ラベルなどを除き日立社章は製品自体では見られなくなった。エレベータや建設機械など産業用機器についても、日立社章は見られなくなった。
広告活動では2000年からの「Inspire the Next 」と入れ替わる形で使用を取りやめ、通天閣などの広告からも取り外された。同時に日立グループ 各社と日立社標の使用許諾契約を結んでグループ各社から使用料を徴収することとしたため、グループ各社からも日立社章は消えつつある [要出典 ] 。しかし現在でも日立グループ各社(ただし「日立」を冠したグループ各社)の社章であり、使用を継続している [ 注釈 8] [ 82] [ 83] [ 84] [ 85] [ 79] 。また、日立製作所やグループ各社のスポーツチームでは、ユニフォームや帽子に日立マークがあしらわれていることもある。
なお、現在の「Inspire the Next 」の表記は広告活動のみならず、日立製品の梱包箱や取扱説明書まで広範囲に用いられている。
嘗て、日立グループ各社や日立製品のロゴタイプとして「ナショ文字 」のような独自の書体「日立文字」なるものが存在した[ 注釈 9] 。
キャッチフレーズ
システムの日立グループ
1970年代 - 1986年3月
システムとエレクトロニクスの日立グループ
1986年4月 - 2000年3月
Inspire the Next( インスパイアー・ザ・ネクスト )
2000年4月 - :「次の時代に新しい息吹を与える」の意。スポンサー番組の提供読みは「次の時代に新しい風を、日立(グループ) 」(ただし「世界・ふしぎ発見! 」は異なる)
上記以外にも、このようなキャッチフレーズも使用されている。
技術の日立
1940年代 - 2000年3月:「システムとエレクトロニクスの日立グループ」制定以降は一部番組の提供クレジットなどで並行使用された。1991年の新CI導入まで「品質を大切にする」というキャッチフレーズもあった。
HINT( ヒント )
1970年後半 - 1980年代後半:「HINT 」は「日立新技術」を意味する英語の「HITACHI NEW TECHNOLOGY 」の略(バクロニム )で、一般消費者向けの商品において「暮らしを豊かに、日立のヒント商品です」というコピーをCM最後のアイキャッチ に導入していた(1980年に導入された初期はアニメ「ニルスのふしぎな旅 」のキャラクター映像も挿入されていた)。1985年からはブルーバックを背に英文字だけで用いられるようになり、CM最後のアイキャッチが「日立のヒント商品です」というコピーのナレーションに変更された。
Humanication( ヒューマニケイション )
1980年代前半 - 1990年代前半:HINTと同じくパソコンや通信機器などの事務用品に用いられた。
くらし・刺激人、すごい・かんたん・きもちいい
1989年 - 1997年:日立マーク併合時代は通天閣のモデルをイメージして、「くらし・刺激人」というキャッチフレーズをCM最後に導入。後に、1991年下半期から(to nature!)、さらに(すごい・かんたん・きもちいい)というキャッチフレーズが追加され、直後にサウンドロゴで締めるが、企業CM「日立ニュース」シリーズには使用されない。
Here,The Future( ヒア・ザ・フューチャー )
1996年後半 - 2000年3月:CM広告のエンド部にサウンドロゴなどで使用(白物家電を除く)。
ずっと使うから
1996年後半 - 2005年:「ずっと使うから、日立。」というコピーが定例で、主に白物家電で多用された。2004年頃においては30秒の広告後半に「ラクラク(使いやすさで選べば)」「エコ(エコロジーなのは)」「ナノテク(未来の機能を今日使う)」というフレーズで外人の女の子が白物家電のプレゼンを行っていた。その後白物家電は提供読み・サウンドロゴとも「Inspire the Next 」に揃えられたが、現在でも掃除機や炊飯器などの一部製品の梱包箱には「ずっと使うから、日立のエコ」が記されている。
ホーム & ライフ ソリューション
2000年 - 2003年:(ずっと使うから)に代わるキャッチフレーズで(H)上部に丸が2つ付いたあたかも2人が手を結んだ形のロゴとともに示されたが、間もなく廃止されて元に戻された。
Next Made In JAPAN( ネクスト・メイド・イン・ジャパン )
2003年 - 2005年:新たなる日本でのものづくり をアピール。
つくろう。
2005年 - :「Next Made In JAPAN 」から継承。
uVALUE( ユーヴァリュー )
2004年 - :ユビキタス 情報社会における価値創出と豊かな社会の実現を目指すとの想いからつくられたIT事業のブランド 。後に「協創によってビジネスや社会のイノベーションに貢献する」という事業コンセプトの名称ともなる。
日立はすべてを、地球のために
2008年 - :日立グループは、地球環境を保全しながら持続可能な社会の実現することをめざし、製品により2025年までに年間1億トンのCO2排出抑制へ向けた取り組みを開始することを宣言。このキャッチフレーズを役者 の佐藤浩市 と宮沢りえ を起用した広告 で使っている。
日立はエコにたし算
2010年 - 2018年:従来のエコだけを目標にするのではなく、家電の未来を描く新しい白物家電のスローガン。イメージキャラクターに嵐 を起用すると共に、白物家電のアイテムごとに異なるメンバーを起用している。(サイクロン式クリーナー「2段ブーストサイクロン」:櫻井翔 、タテ型洗濯乾燥機「ビートウォッシュ 」:相葉雅紀 、冷蔵庫「フロストリサイクル冷却 真空チルドWワイド」:二宮和也 、ドラム式洗濯乾燥機「ビッグドラム 」:大野智 、エアコン「ステンレス・クリーン 白くまくん」:松本潤 )2011年5月に個人広告の総集編(詳しくは後述)が放送された後、6月からマークのマイナーチェンジが行われ、レンジ「ヘルシーシェフ」を皮切りに、メンバー複数人が共演する広告も始まった。個人広告も複数人共演バージョンに順次リニューアルされ、その後も製品のモデルチェンジに連動して約1年周期で出演メンバーが入れ替わっており、2014年からは再びアイテム毎の個人出演となっている。
出演者変遷
※は製品カタログのみ登場。
「ヘルシーシェフ」:大野・二宮・松本→櫻井・松本※→二宮・松本
「ビートウォッシュ」・「ビッグドラム」:大野・相葉→大野・二宮→大野・松本[ 注釈 10] →二宮[ 注釈 11]
「2段ブーストサイクロン」→「パワーブーストサイクロン」:櫻井・二宮→二宮・松本→大野・相葉→櫻井
「真空チルドi」→「真空チルドSL」→「真空チルドFS」→「真空チルド」:相葉・松本→大野・相葉→櫻井・相葉→大野
発光ダイオード 製品:大野・二宮→相葉・松本※→櫻井・相葉※[ 注釈 12]
「ステンレス・クリーン 白くまくん」:相葉・二宮→相葉・松本→相葉・二宮→松本
炊飯器「真空熱封」→「打込鉄釜 おひつ御前」:大野・相葉※→櫻井・松本→二宮・松本※→相葉
Social Innovation,( ソーシャル・イノヴェイション ) It's Our Future( イッツ・アウアー・フューチャー )
2013年 - 、日立がグローバルで事業展開する社会インフラ事業を「社会イノベーション事業」と名付け、その活動をアピールする企業広告メッセージ。鉄道事業、水環境事業、エネルギー事業、ヘルスケア事業、IT事業を取り上げている。
Social Innovation,( ソーシャル・イノヴェイション ) THE FUTURE IS OPEN TO SUGGESTIONS( ザ・フューチャー・イズ・オープン・トゥ・サジェスチョンズ )
2016年 - 、「未来は、オープンだ。アイデアで変えられる。」日立の強みであるOT(制御技術)・IT(情報通信)を最大限に活用し、社会イノベーション事業を一層成長させるとともに、IoT 時代のイノベーションパートナーとしてお客さまとの協創の加速をめざすメッセージ。
ハロー!ハピネス
2018年 - 、前述する「日立はエコにたし算」の後継。
Social Innovation,( ソーシャル・イノヴェイション ) is POWERING GOOD( イズ・パワーイング・グッド )
2020年 - 「世界を輝かせよう。」
下記のキャッチフレーズは海外で使用され、日本国内では一切使用しなかった。
A World Leader in Technology
1980年代に一部海外での日立のCMに使用され、「(日立社標)HITACHI」の下部分に表示していた。
SCIENCE FOR THE SENSES Even after it's yours, its still ours.
上記同様に「(日立社標)HITACHI」の下部分に表示していた。
日立牌
1980年代に中国での日立のCMに使用され、「日立牌(日立社標)HITACHI」で表示していた。
サウンドロゴ
1974年 - 1978年3月:なし:冒頭に日立ロゴのキャッチを表示
1978年4月 - 1984年12月:なし:宇宙空間に日立ロゴのキャッチを表示。殆どのCMで、冒頭に「上手に使って 上手に節電」と表記される。
1985年1月 - 1988年前半:なし:金色→青色の背景に日立ロゴのキャッチを表示。企業CM「Interface」シリーズに限り、サウンドロゴは最後に表示される。
1988年後半 - 1997年:HITACHI(1991年を境に上記の日立社章の使用を廃止したがブラックバックにHITACHIロゴの下に青緑のラインが表示されるものであった。クインシー・ジョーンズ が登場する場合は「日立のAV」で締めるため使用されないが、その直後にバックサウンドと「くらし・刺激人」で締める場合もあった。)
1996年後半 - 2000年3月:Here,The Future HITACHI(15秒CMの場合は、現在に至るまでHITACHIのみとなる)
2000年4月 - :HITACHI Inspire the Next(初期は黒い背景に文字列が回転・集結してロゴを形成するサウンドロゴを用いていた。その後はCMごとに異なる背景を使用するなど、モチーフは何度か変更されているが、2008年からは日立の樹のモチーフが使用され、一部を除き変更がないまま最長となり、現在に至る。現在のサウンドロゴでは、日立ハイテク 、日立ビルシステム も同様の使用である。ブランドデザインがリニューアルされた2025年3月より、30秒以上のバージョンについてもHITACHIのみとなった。)
現在放送中の提供番組
テレビ
太字 は、現在一社提供。提供番組は減少傾向にあり、複数社提供の場合は一時的(週替わり)にスポンサーになる場合が主で、それ以外はスポットCMでの放送が中心。
かつて放送していた提供番組
テレビ
ラジオ
なお、2009年4月21日に日立グループの子会社日立アプライアンス 製造の冷蔵庫 において虚偽表記を行っていた事が発覚し公取委 から景品表示法違反で排除命令(優良誤認)を受けた事からそれ以降暫くの間日立グループでは番組の提供を自粛しACジャパン のCMに差し替えた。その後5月初旬はお詫び広告を流し、『世界・ふしぎ発見!』は5月16日より通常CMを再開、複数社提供の番組では6月より通常CMを再開している。
また東日本大震災 発生から1か月程も同様の措置が取られた[ 注釈 22] 。自粛の解除後、前述「エコにたし算」シリーズの総集編も兼ねた節電啓発CMが放送された[ 注釈 23] 。CM最後に流れるサウンドロゴにも「みんなで節電 」が挿入され、15秒版ではサウンドロゴに代わってこちらが読み上げられる[ 注釈 24] 。
出演者
※50音順。
社会関係
スポーツ事業
日立柏サッカー場
かつて存在したチーム
日立グループでは、事業再編の一環としてスポーツ事業についても大幅に整理を行った。そのため、バレーボールを中心に廃部が相次いだ。
冠スポンサー
文化事業
その他
大阪国際女子マラソン :2012年大会の中継では後半の各社スポンサーとして提供。この時は大阪関連として珍しく最新版の鉄道関連技術(自動改札システム)のCMが流れていた。
全国高校サッカー選手権大会 :1977年度 - 1989年度まで協賛。
不祥事・事故・労働問題
2008年 1月18日(発表):当社が東京消防庁 より依頼を受けて、修理交換を行い、廃棄したビジネスPC(FLORAシリーズ)のHDDの一部が、その処理過程において誤って中古品量販店に流出していたことが1月14日までに判明したと発表した[ 86] [ 87] 。
2013年 7月:職業安定法44条違反および労働者派遣法違反により、東京労働局より行政指導を受けた。
2014年 5月:日立製作所社員による国立国会図書館 情報の不正取得行為があったとして、国立国会図書館から発表があった[ 88] [ 89] 。
2015年 9月:労働基準法第6条違反(中間搾取の罪)で刑事告訴され、起訴猶予となった。
2018年 11月6日:日立製作所の男性社員(20代)が出向先の子会社で精神疾患 を発症したのは、月100時間を超す時間外労働とパワーハラスメント が原因だとして、高岡労働基準監督署が労災 認定した[ 90] 。
2019年3月:同社とグループ会社10社に於いて、技能実習生に対し実習の必須業務を行わせなかったり、低賃金の作業に従事させるなどしていたとして、外国人技能実習機構 から改善勧告を受けていたことが、新聞報道で判明[ 91] 。
2020年 3月28日:日立製作所の男性社員(50代)が、上司から退職を迫られ、パワハラを受けたとして、同社に約270万円の慰謝料を求めた訴訟の判決で、横浜地方裁判所 は20万円の支払いを命じた[ 92] 。
関連人物
脚注
注釈
^ 「日製」の通称は創業地であり、主力工場を抱える茨城県 日立市 などで、行政機関の日立市や他の日立グループ各社などと区別するためのもの。
^ a b c 旧日立造船 は同根企業であり、かつて傘下にあったため「日立」の名を冠した商号であったが、太平洋戦争 後の財閥解体 により日立グループ から離脱している(公式サイト「グループ会社一覧」[ 23] には、旧日立造船は含まれていない。)。加えて、2002年には造船事業から撤退している。以上の経緯から、実際の業務と社名の乖離が長期にわたり続いていたため、2024年10月1日にカナデビア に社名を変更した。
^ a b 同根企業の旧・日立造船(現・カナデビア )[ 注釈 2] と共に三水会発足時メンバー22社の一つである[ 14] 。
^ 他にコングロマリット としてはゼネラル・エレクトリック 、シーメンス などが分類されている。
^ 本線用ディーゼル機関車 実用化でも同様の指摘があり、日立が主として開発に携わったDD51 が初期トラブルを克服しながら安定した機関車として定着したのに対し、三菱が製造したDD54 は西ドイツ のメーカーとのライセンス技術という点もあり結果として失敗に終わった。
^ 前年に白黒テレビを発売して家電製品に参入しており、関西での知名度を上げるという狙いがあった。
^ 「亀の子マーク」とも。
^ 各社のホームページのファビコン や社名ロゴマーク、製品カタログ・マニュアルの裏表紙、家電製品の梱包箱、社員の名刺などにおいて、主に社名の表記に付随する形で「(日立マーク)株式会社 日立製作所」「(日立マーク)日立○○株式会社」「(日立マーク)株式会社 日立○○」と記載している
^ 2022年現在は「日立チェーンストール」の一部や「日立 世界・ふしぎ発見! 」のロゴの「日立」部分にて使用されている。
^ 「ビートウォッシュ」広告は大野・二宮のものを引き続き放送。
^ 「ビッグドラム」のみ。
^ 広告は大野・二宮のものを引き続き放送。
^ フジテレビでの日立の提供はVS嵐 以来。
^ 放送開始当初は日立製作所一社提供番組で「日立ファミリースコープ」と副題が付いていた(朝日新聞 1961年10月4日付の一面広告参照)。ちなみに1961年10月11日放送の第1話「最後の犯人(ホシ)を追え」の劇中では日立から科学捜査機材の開発の報告を電話で受けるシーンがあった。1963年頃から日産自動車が提供に加わり、2社提供となった。1965年ごろに日立・日産、日本石油 (現在:ENEOS )の3社提供となるが、1966年頃から1974年までは再び日立・日産の2社提供に復した。1974年に日産、ライオン油脂(現在:ライオン )、ライオン歯磨(現在:ライオン)となり、日立はこの時点でスポンサーから撤退した。
^ 1981年 春の改編から1980年代半ばまで提供。
^ 1980年代以来に土曜グランド劇場時代以来の提供復帰。
^ 2時間スペシャルで放送する場合の19時台は前半枠の大塚製薬 と2社提供で行った。
^ この番組名は日立の登録商標 である。その名残から番組のロゴに「元祖・ぴったしカン・カン」(小島一慶 司会時代)、あるいは登録商標マークのⓇをつけたこと(吉田照美 司会時代)があった。その後のリメーク版では日立がスポンサーに入っていないのと、日立からの使用許可が出ていないため「カン・カンぴったし」(1995年特番)にしたり、「ぴったんこカン・カン 」(2003年 - 2021年)と改めたりしている。
^ それまで提供していた日産自動車 から引き継いだ。かつては同業の松下電器 が提供した事もある。
^ 1970年代後半に月曜21:00枠の提供した事がありました。1989年秋の改編でフィリップモリス から引き継いだ。後任はサントリー 。
^ 2006年4月からホンダ から引き継いだ。
^ 東北 ・関東 周辺に点在するグループ拠点の大規模な被災や東京電力福島第一原発事故 (事故原因となった一号機から四号機は日立が製造に関わっている。)が理由。
^ パナソニック 、東芝 なども同様のCMを放送。
^ なお2012年度以降は消費財の需要バランスが震災前からほぼ回復の傾向にあり、富士通ゼネラル などごく一部の企業を除く家電業界内においてこの共通スローガンが廃止される。
^ 当時TOKIO 在籍時に出演。
出典
参考文献
関連項目
外部リンク
ウィキメディア・コモンズには、
日立製作所 に関連するメディアがあります。
食品 繊維 パルプ・紙 化学工業 医薬品 石油 ゴム 窯業 鉄鋼業 非鉄金属・金属製品 機械 電気機器 造船 自動車・自動車部品 精密機器 その他製造 水産 鉱業 建設 商社 小売業 銀行 証券 保険 その他金融 不動産 鉄道・バス 陸運 海運 空運 通信 電力 ガス サービス業
あ行 か行 さ行 た行 な行 は行 ま行 や行 ら行 わ行 廃止 脱退 関連項目
カテゴリ
理事 準理事 製造 建設 インフラ 情報・通信 運輸 卸売・小売 金融・保険 不動産 複合サービス サービス 教育・学習支援 自治体・ 大学・その他
会長:髙島宗一郎 普通会員 賛助会員 関連項目 関連団体
2025年現在